资本运营及公司治理(十)-华为案例.ppt

资本经营案例分析

2021年9月

福州大学管理学院教学讲义

主讲老师：陈资灿

华为的成长与资本运作

福州大学管理学院教学讲义

问题与思考

理解企业的核心竞争力及其表现形式

华为实施资本运作的目的

专业化和多元化的比较

如何评价华为的资本运作

主要内容

华为背景介绍

主营业务的选择

核心竞争力

华为艰难的IPO历程

反思华为战略：资本运作之缺陷

1华为简史

单位：亿美元

附图：中兴通讯净资产变化表

单位：万元

1华为简史〔续〕－－销售收入

单位：亿元

附图：中兴通讯销售收入变化表

单位：亿元

2华为主营业务的选择

华为主营业务选择依据：市场因素、企业内部因素、竞争对手因素等

专业化、多元化的比较分析

3华为核心竞争力

核心竞争力概念

如何培养核心竞争力

科技研发投入在核心竞争力中的作用

〔华为占销售收入10％，兴旺国家RD约占GDP3%〕

4华为艰难的IPO历程

IPO的目的

IPO的动力

IPO的困难

IPO的前景

5反思华为战略：资本运作之缺陷

学习动物精神

11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味

地接受工作的交付，

只能学到工作方法

的皮毛，能思考应

变的人，才会学到

方法的精髓。

学习动物精神

12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意，

会减轻主管、共

事者的负担，也

让你更具人缘。