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并购决策分析：动因、绩效与风险
目录
一、文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）并购的定义与概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（二）并购在企业发展中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）并购决策的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、并购动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）追求规模经济效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（二）获取竞争优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）实现多元化经营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（四）应对市场变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（五）其他动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
三、并购绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（一）财务绩效评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（二）非财务绩效评价指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（三）并购绩效的综合评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（四）并购绩效的长期跟踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
四、并购风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（一）法律风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
（二）财务风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（三）运营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
（四）市场风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（五）整合风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
五、并购决策实施与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
（一）制定并购战略规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（二）选择合适的并购方式与渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（三）优化并购交易结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
（四）加强并购整合过程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（五）建立风险预警与应对机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
（一）成功并购案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
（二）并购动因与绩效分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
（三）并购过程中遇到的风险及应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
（四）启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
（一）并购决策分析的关键要点总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
（二）未来并购发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
（三）政策建议与行业展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
一、文档概述
并购决策分析是企业战略发展中的关键环节，它涉及到企业如何通过并购来实现资源整合、市场扩张、技术提升以及价值创造等多重目标。本报告旨在深入探讨并购决策背后的动因，系统评估并购实施后的绩效表现，并全面分析并购过程中可能面临的风险因素。
动因分析部分将详细剖析企业进行并购的主要驱动力，包括但不限于市场势力扩张、
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