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施工单位项目经理请假条施工单位项目经理请假条是项目经理因故无法正常工作时向公司提交的正式申请。它通常包含请假原因、请假时间、联系方式等信息，以便公司及时了解情况并做出安排。khbykoasqhdbsia

致公司领导尊敬的领导尊敬的公司领导，您好！我作为项目经理，为了更好地完成项目目标，特此向您提出请假申请。项目进度汇报目前，项目进展顺利，已完成重要阶段目标。我将在请假期间密切关注项目进展，并做好相关工作安排。工作安排妥当我已经将请假期间的项目工作安排妥当，确保项目正常进行，并及时处理突发事件。

请假原因个人原因例如：身体不适、家庭紧急事宜、个人事项等。请详细说明原因，并提供相关证明材料，如医院诊断证明、亲属证明等。项目原因例如：需要参加培训、出差洽谈、进行项目调研等。请详细说明项目事宜，并提供相关证明材料，如培训通知、会议邀请函等。其他原因例如：需要处理个人事务、办理证件等。请详细说明具体原因，并提供相关证明材料，如证件办理通知等。

请假时间1开始日期请填写您开始请假的确切日期。例如，2023年12月25日。2结束日期请填写您结束请假的的确切日期。例如，2023年12月28日。3请假天数请填写您请假总共的天数，例如：3天。4请假时间段如果请假时间段不是全天，请注明具体的时间段，例如上午、下午、晚上等。

请假期间工作安排1工作交接将当前工作进度与关键事项详细记录。2紧急联系指定一位同事负责处理紧急情况。3任务安排将部分任务分派给其他同事完成。4进度跟踪请假期间保持对工程进度的关注。请假期间应确保项目工作顺利进行。详细记录工作进度，将关键事项清晰地告知其他同事，并指定一名责任人处理紧急情况。合理安排任务，将部分可完成的任务分派给其他同事。

请假期间联系方式手机确保手机畅通，随时接听电话，方便及时沟通。邮箱保持邮箱的定期查看，及时回复邮件，确保沟通畅通。即时通讯保持微信、QQ等即时通讯软件在线，方便与同事及时沟通。

请假期间工作交接1工作内容交接将正在进行的工作内容详细记录，包括项目进度、问题清单、待办事项等，并与接替人员进行清晰的沟通。2相关资料交接整理与工作相关的文件资料，包括图纸、合同、预算、会议记录等，确保接替人员能够快速掌握工作情况。3沟通联系方式提供个人联系方式，以便接替人员在必要时能够及时联系，确保工作顺利衔接。

请假期间紧急事项处理紧急情况预案制定详细的紧急情况预案，覆盖工程进度延误、安全事故、质量问题等突发事件。提前明确应对措施和责任人，确保及时有效的处理。信息传递指定专人负责处理紧急事项，确保与项目负责人保持畅通的联系方式。及时汇报相关信息，以便项目负责人及时作出决策。

请假期间工程进度情况请假期间，项目工程进度按照计划顺利推进，预计在请假结束后能够完成预期目标。

请假期间工程质量情况工程质量情况详细描述质量控制检查记录，质量问题记录质量问题处理处理措施，整改记录质量验收验收结果，验收记录质量改进改进措施，改进记录

请假期间安全生产情况事故无发生事故安全检查定期安全检查安全培训开展安全培训

请假期间成本控制情况项目经理请假期间，成本控制工作需交由副经理负责。副经理应严格遵守项目预算，控制项目成本支出，确保项目成本目标的实现。成本控制目标项目预算实际成本材料成本100万元98万元人工成本50万元48万元机械成本20万元19万元管理成本10万元9万元

请假期间合同履约情况项目经理在请假期间，合同履约工作进展顺利，各项工作按计划推进。项目团队密切配合，确保合同目标按时完成。

请假期间信息沟通情况确保信息畅通，及时沟通项目进展、风险和问题，确保决策有效性。建立信息沟通机制，例如每日汇报、定期会议，及时解决问题，避免延误。

请假期间人员管理情况在请假期间，项目经理需要做好人员管理工作。确保项目人员能够顺利完成工作，并保证项目进度和质量。同时，还需要做好人员安全和纪律管理工作。在请假期间，项目经理需要对项目人员进行合理的安排，确保工作能够顺利进行。同时，还需要对项目人员进行有效的监督和管理，确保项目进度和质量。此外，还需要做好项目人员的安全和纪律管理工作，防止安全事故和违反纪律的行为发生。

请假期间设备管理情况挖掘机推土机起重机混凝土搅拌机其他项目经理在请假期间，应确保所有设备的正常运行和维护。项目经理还应确保所有设备的安全操作，并确保所有操作员都接受过适当的培训。

请假期间材料管理情况材料进场情况材料验收情况材料保管情况材料消耗情况按计划进场，数量充足严格按照规范验收，合格率100%堆放整齐，分类存放，标识清晰严格控制材料损耗，合理使用材料管理是项目管理的重要环节。请假期间，确保材料管理工作正常进行，避免出现材料短缺、质量问题等情况。

请假期间分包商管理情况完成任务数未完成任务数请假期间，分包商A公司完成任务