《管理信息系统》第9章 管理信息系统开发管理.pptVIP

系统开发的时间管理任务定义基于项目章程、范围说明书、WBS和WBS词典来定义任务目的是使项目团队成员有对任务有清楚的认识里程碑（Milestones）耗时不长但意义重大的任务里程碑应小而多以利于进度的监控系统开发的时间管理任务之间的时间逻辑关系完成-开始（FinishtoStart）开始-开始（StarttoStart）完成-完成（FinishtoStart）开始-完成（StarttoFinish）系统开发的时间管理网络图箭线图用箭线表示任务，线上标注任务的标识和任务量或工期；用节点表示活动之间的联系系统开发的时间管理网络图前导图:用方框表示任务，其中包含较详细的信息系统开发的时间管理任务工期估计任务的工期（Duration）是指一项任务从开工到完工所经历的时间工期与任务的工作量及投入到任务中的资源数量有关工期、工作量与资源数量之间通常没有简单的算术关系工期估计的依据工作分解结构项目的约束和假设前提资源的可获得性及风险工期估计的常用方法专家判断法类比估计法参数估计法计划评审技术系统开发的时间管理计划评审技术ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT乐观地估计出一个工期（O）悲观地估计出一个工期（P）不偏不倚地估计一个最可能发生的工期（M）工期期望值TE系统开发的时间管理进度计划编制根据任务定义、任务间关系及各任务的工期来编制项目进度表进度计划编制完成并通过审核后，就形成了控制阶段所需的进度基线常用工具甘特图关键路径分析系统开发的时间管理甘特图GanttCharts横道图、条状图、甘蔗图系统开发的时间管理关键路径分析CriticalPathAnalysis关键路径是项目中耗时最长的任务序列，此序列中的任务称为关键任务C、G、H和J构成了一条关键路径本课件基于张志清主编《管理信息系统实用教程（第2版）》电子工业出版社，2011.1要素主要包括人、财、物（硬件、软件和技术等）和时间等；其他各章对硬件、软件和技术等已做了较多的介绍，本章重点介绍系统开发的组织和人、财、时间的管理。*第9章系统开发管理2011年7月教学要点信息系统开发过程中人、财、物、时间及其他资源的计划与管理用项目管理的思想和方法指导系统开发系统开发项目计划系统开发的范围管理系统开发的时间管理系统开发的成本管理系统开发中涉及到的要素人资金硬件、软件、技术等时间系统开发项目计划成本管理时间管理范围管理系统开发项目计划项目的选择项目审批项目计划项目的选择选择项目时需考虑的问题信息系统将起的作用开发和实施信息系统所需的条件选择项目时常用的方法分类法财务数据分析法加权评分法项目审批正式地确认开发工作称为项目审批下级或开发方提出确认项目的书面文档可以是“项目章程”，也可以是“报告”、“计划”、“信息系统建设合同”等起到类似作用的文档内容包括：项目名称、项目起止日期、费用及来源、项目目标、项目经理等上级或委托方在项目章程上签字项目计划以IEEEStd1058-1998为基础（IEEEStandardforSoftwareProjectManagementPlans）对于小项目可适度简化，但任何项目都不可忽略项目计划主要内容包括概要参考资料定义项目组织管理过程计划技术过程计划支持过程计划系统开发项目计划成本管理时间管理范围管理系统开发的范围管理系统开发项目的范围该项目最终需交付的成果为得到成果而进行的工作过程系统开发的范围管理范围定义在项目章程和项目管理计划的基础上，对范围进行明确化和细化范围定义的成果是项目范围说明书范围说明书示例见190页系统开发的范围管理项目范围说明书示例系统开发的范围管理工作分解结构WorkBreakdownStructure,WBS将项目分解为多个条目，对这些条目加以定义，以此来帮助定义项目的整体范围并体现项目各条目之间的关系系统开发的范围管理确定WBS中的要素需遵循的原则完整性互斥性成果导向适当细化层次化的编号体系编制工作分解结构的几种方法使用模板类比其他项目向上而下分解法自下而上统合法系统开发的范围管理范围变更控制过大的范围有导致项目失控的危险需要确定项目的范围基线系统开发的范围管理范围变更几乎不可避免用户很难在一开始就准确地描述他们对项目的期望和要求开发者对用户需求的理解不一定正确、完善项目团队对开发工作的预估有偏差