工程管理室承建方案模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程管理室作为工程项目管理的核心部门，其承建方案的质量直接影响到工程项目的顺利进行。为了提高工程管理室承建方案的质量，确保工程项目按期、保质、保量完成，特制定本承建方案模板。

二、工程管理室承建方案概述

1.方案目的

本承建方案旨在明确工程管理室在工程项目中的职责、任务和目标，为工程项目提供全面、高效、专业的管理服务，确保工程项目顺利实施。

2.方案适用范围

本承建方案适用于各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。

3.方案内容

本承建方案主要包括以下几个方面：

（1）组织架构

（2）职责分工

（3）工作流程

（4）管理制度

（5）质量、安全、进度、成本控制

（6）信息化管理

三、组织架构

1.工程管理室设立

在工程项目成立工程管理室，作为项目管理的核心部门，负责项目的整体规划、组织、协调、监督和验收。

2.组织架构设置

（1）主任：负责工程管理室的全面工作，对项目总监负责。

（2）副主任：协助主任工作，负责工程管理室内部事务。

（3）各专业工程师：负责工程项目的具体管理工作，包括设计、施工、质量、安全、进度、成本等。

（4）技术员：协助工程师完成日常工作，负责资料整理、文件归档等工作。

四、职责分工

1.主任职责

（1）负责组织制定工程管理室工作计划，并监督实施。

（2）负责协调各部门、各专业工程师之间的工作。

（3）负责处理工程项目中的重大问题。

（4）负责对工程项目进行定期检查，确保工程质量、安全、进度、成本等符合要求。

2.副主任职责

（1）协助主任工作，负责工程管理室内部事务。

（2）负责组织制定各专业工程师的工作计划。

（3）负责对工程师工作进行监督、考核。

3.各专业工程师职责

（1）设计工程师：负责工程设计、变更、审核等工作。

（2）施工工程师：负责施工组织设计、施工方案编制、施工监督等工作。

（3）质量工程师：负责工程质量控制、质量检查、质量整改等工作。

（4）安全工程师：负责安全管理制度制定、安全检查、安全整改等工作。

（5）进度工程师：负责进度计划编制、进度控制、进度调整等工作。

（6）成本工程师：负责成本预算、成本控制、成本分析等工作。

4.技术员职责

（1）协助工程师完成日常工作。

（2）负责资料整理、文件归档等工作。

五、工作流程

1.工程项目前期准备

（1）组织项目招标，确定中标单位。

（2）签订施工合同，明确各方责任。

（3）成立工程管理室，制定工作计划。

2.工程项目实施

（1）设计工程师负责工程设计、变更、审核等工作。

（2）施工工程师负责施工组织设计、施工方案编制、施工监督等工作。

（3）质量工程师负责工程质量控制、质量检查、质量整改等工作。

（4）安全工程师负责安全管理制度制定、安全检查、安全整改等工作。

（5）进度工程师负责进度计划编制、进度控制、进度调整等工作。

（6）成本工程师负责成本预算、成本控制、成本分析等工作。

3.工程项目验收

（1）组织各方进行竣工验收。

（2）整理项目资料，归档保存。

六、管理制度

1.工程管理室内部管理制度

（1）建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责。

（2）制定工作流程，规范工作程序。

（3）加强内部沟通，提高工作效率。

2.工程项目管理制度

（1）制定工程质量、安全、进度、成本等管理制度。

（2）加强合同管理，确保合同履行。

（3）定期召开工程例会，协调各方工作。

七、质量、安全、进度、成本控制

1.质量控制

（1）制定工程质量标准，明确质量要求。

（2）加强设计、施工、验收等环节的质量控制。

（3）建立质量整改机制，确保工程质量。

2.安全控制

（1）制定安全管理制度，明确安全要求。

（2）加强施工现场安全管理，确保安全生产。

（3）建立安全事故处理机制，降低安全事故发生率。

3.进度控制

（1）制定进度计划，明确进度要求。

（2）加强进度跟踪，确保工程按期完成。

（3）建立进度调整机制，应对进度偏差。

4.成本控制

（1）制定成本预算，明确成本控制目标。

（2）加强成本核算，降低成本支出。

（3）建立成本分析机制，提高成本效益。

八、信息化管理

1.建立工程项目管理信息系统

（1）收集、整理工程项目相关资料。

（2）实现工程项目信息的共享、查询、统计等功能。

（3）提高工程项目管理效率。

2.加强信息化应用

（1）利用信息化手段，提高工作效率。

（2）加强信息化培训，提高员工信息化素养。

（3）推进信息化与业务深度融合。

九、结语

本承建方案模板旨在为工程管理室提供一套全面、系统、科学的管理体系，以提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利实施。在实际工作中，应根据工程项目特点和需求，不断完善和优化承建方案，为我