工程造价业务部改制方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景与目的

随着我国建筑市场的快速发展，工程造价行业面临着前所未有的机遇与挑战。为适应市场变化，提高企业竞争力，实现可持续发展，我司决定对工程造价业务部进行深化改革，优化组织结构，提升业务水平，增强市场响应能力。本方案旨在明确改制目标、原则、步骤和保障措施，确保改制工作顺利进行。

二、改制原则

1.市场导向原则：以市场需求为导向，调整业务结构，提升服务质量，增强市场竞争力。

2.效益优先原则：以提高经济效益为核心，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。

3.以人为本原则：注重人才培养，激发员工积极性，提高团队凝聚力。

4.依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保改制工作合法、合规、有序进行。

三、改制目标

1.提升业务水平：通过引进先进技术和方法，提高工程造价的准确性和效率。

2.优化组织结构：调整部门设置，明确职责分工，提高管理效率。

3.增强市场响应能力：缩短项目响应时间，提高客户满意度。

4.提高盈利能力：通过优化成本控制，提高项目利润率。

四、改制步骤

（一）前期准备阶段

1.成立改制工作领导小组：由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责改制工作的统筹规划和组织实施。

2.开展市场调研：深入了解市场需求，分析行业发展趋势，为改制提供依据。

3.制定改制方案：根据调研结果，制定详细的改制方案，包括改制目标、原则、步骤、保障措施等。

（二）实施阶段

1.调整部门设置：根据业务需求，优化部门设置，明确各部门职责分工。

2.优化人员结构：通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才，优化人员结构。

3.引进先进技术：引进先进的工程造价软件和设备，提高工作效率和准确性。

4.加强培训学习：组织员工参加专业培训，提升业务技能和综合素质。

（三）总结评估阶段

1.总结经验：对改制工作进行总结，分析成功经验和不足之处。

2.评估效果：对改制效果进行评估，包括业务水平、市场响应能力、盈利能力等方面。

3.持续改进：根据评估结果，对改制方案进行优化调整，确保改制工作取得实效。

五、保障措施

1.加强组织领导：成立改制工作领导小组，明确责任分工，确保改制工作有序推进。

2.加大资金投入：为改制工作提供必要的资金支持，确保各项措施落实到位。

3.强化监督检查：加强对改制工作的监督检查，确保各项措施落到实处。

4.注重人才培养：加强人才队伍建设，提高员工综合素质，为改制工作提供人才保障。

5.加强宣传引导：通过多种渠道宣传改制工作，提高员工对改制的认识和支持。

六、预期效果

通过本次改制，预计实现以下效果：

1.提高工程造价的准确性和效率，降低项目成本。

2.优化组织结构，提高管理效率，降低运营成本。

3.增强市场响应能力，提高客户满意度，扩大市场份额。

4.提高盈利能力，实现企业可持续发展。

七、结语

工程造价业务部改制是一项系统工程，需要公司上下共同努力。我们相信，在全体员工的共同努力下，通过本次改制，我司的工程造价业务必将迈上一个新的台阶，为我国建筑事业的发展做出更大的贡献。

第2篇

一、背景与目的

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价业务在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为适应市场变化，提高企业竞争力，优化资源配置，提升服务质量，现对我公司工程造价业务部进行改制。本次改制的目的是：

1.优化组织结构，提高部门运作效率；

2.强化内部管理，提升员工素质；

3.创新业务模式，拓展市场领域；

4.提高工程造价业务的市场竞争力。

二、改制原则

1.市场化原则：以市场需求为导向，调整部门职能，优化资源配置；

2.专业化原则：提高部门员工的专业技能，提升业务水平；

3.效率化原则：简化管理流程，提高工作效率；

4.协作化原则：加强部门间沟通协作，形成合力；

5.创新化原则：鼓励创新思维，推动业务发展。

三、改制内容

1.组织架构调整

（1）设立工程造价业务部，作为公司二级部门，负责公司工程造价业务的规划、实施和管理。

（2）工程造价业务部下设四个科室：预算科、结算科、审核科、市场拓展科。

2.职责分工

（1）预算科：负责项目预算编制、审核、调整及优化工作。

（2）结算科：负责项目结算编制、审核、调整及优化工作。

（3）审核科：负责项目工程造价审核、争议解决及咨询工作。

（4）市场拓展科：负责市场调研、客户开发、业务拓展及合作洽谈工作。

3.人员配置

（1）根据部门职责，合理配置各类专业人才，包括造价工程师、造价员、市场营销人员等。

（2）加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。

4.管理制度

（1）建立健全部门管理制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准等。

（2）实施绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。

5.业务拓展

（1）拓展传