原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PDCA管理循环
品控
TRANEAT
何言胃管理
「三殳定三十划，卷逢成此三十划的一切活重力的全体」
--Dr-Jran,
管理循璟一整彳固管理活重力可以PDCA循璜表示，如下圈：
处
置
果效决定划
确目
认P标
定
D
期教
检育执
调讨培
结果训行
TRANEAT
管理活勤的分类直
管理活重力__/隹持、改善
雉持是遵照猫“他事三作，加金博悔果的昊常状曲采取
措施使恢复正常（安定）状魅，使^力能稳定地樊挥出来，
此悬管理活勤的基本，若是昊常现象不断地彝生，干部整
天忙著虞理，是不太可能有什麽大改善的.
改善是打破现状、改燮做法、提高^力，符目襟放在敕现
在水型高的地方.
不管是雒持活重力或改善活重力，皆须醇勤PDCA管理循璟，而
且能自主性地斡重力PDCA彳住稳定中求樊展，如此罩位的
Q.C.D.M.S的^力才能不断地提高，管理能力也能不i斤
地迤步.（圈形如下直）
TRANEAT
P-D-C-A管理循璟
擦定tt划(PIan)
P1：明确目的(方金十)、目襟
掌握客户要求
测未来超势或脩件的燮化-
考量公司说JI犬、技钵亍水型、制程能力
明硅方金十、目的、目襟值及管理基型值
TRANEAT
P2:5夬定逵成目襟的方法
究明因果^系，隆东恩、分析、判断、掌握主要要因
依重要要因，采抑制方法或思考逵成目襟的方案
多角度押估各方案，逗定最适者
擦定^划，以5W2H予以整合，「如何做」tT定相信融票举
官焉十划乡方襄相^人具参加
TRANEAT
2.^施(Do)
D1:教育制
主管有教育部之责任
避免命令、要求等弓金制性手段
知其然也知其所以然之宣厚，以策重力其责任感及内彝性勤檄
以5W2H方式系统化教，加使其了解1+划的整体及^施作渠的相信船票型
D2:工作^施
「贯^^施」意志的停逵
碓^依襟^^施作渠的决心，^施有困辘或有更好的方法，鼓励提出
命令下逵一次完成且要明确
适常授1霍
收集有^数据
TRANEAT
3.常周查(Check)
C1：查检要因
京周查是否遵照^划的方法或襟举
文档评论（0）