企业成长策略研究.docx

摘要

企业策略是企业管理者为了企业的生存、稳定和发展，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，对企业的发展目标以及实现企业目标的途径的总体规划。一份好的企业成长策略对于企业本身可以帮助企业成长，获得好的发展，帮助企业取得较大的成功；对于企业管理者可以为其找到更多志同道合的伙伴，帮助其实现自己对企业的规划和对企业未来的设想，对于企业员工，企业成长策略的制定，能够让他们也了解企业的发展方向，进而他们也有目标和方向，甚至能将自己的想法：放入策略中，让他们极具参与感。

关键词：企业成长策略；企业规划；企业发展；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章研究背景 1

1.1民营企业在国民经济中的地位和作用 1

1.1.1民营企业在国民经济中的地位 1

1.1.2民营经济的作用 1

1.2民营企业发展的特点 2

第二章企业成长策略的重要性 3

2.1企业自身 3

2.2企业管理者 3

2.3企业员工 3

2.4谋划企业发展的意义 3

第三章谋划企业长期发展的意义 5

3.1关注企业长期发展 5

3.2提前谋划未来 5

3.3正确处理短期利益与长期利益的关系 5

第四章企业成长中发现的问题 6

第五章技术创新、管理创新与企业的发展 8

5.1技术创新与企业发展 8

5.2管理创新与企业发展 8

5.3企业实现可持续发展的策略选择 9

第六章企业成长策略的具体制定 11

6.1企业成长前期的制定 11

6.2企业成长中后期的制定 11

6.3企业制度战略创新 11

6.4制定品牌战略 12

6.5经营管理战略 12

6.6市场创新战略 12

第七章结论 13

参考文献 14

致谢 15

研究背景

随着我国经济的发展以及“大众创业，万众创新”政策的号召，现在越来越多人加入创业的大军。我国的企业数量也飞速上升，面对这样一个情况，关注企业的成长发展就不容忽视。现今有许多企业会忽视企业的成长策略，直接进入企业的生产环节，这是不正确，这样发展的企业很容易受到突如其来的危险的冲击，从而企业支撑不住倒闭，而有了企业的成长策略，这样的事就会较少发生，所以我们需要让想要创业的人重视企业成长策略的制定。

1.1民营企业在国民经济中的地位和作用

1.1.1民营企业在国民经济中的地位

中国的改革开放促进了民营经济的发展，民营经济的生长又推动着改革的进一步深化。过去二十年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已经成为国民经济的重要组成部分，在国民经济GDP中所占比重己达到61%，拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%，民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐步显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。据国家统计局全国第二次单位普查报告统计全国已有3200多万户私营企业，解决了8300万人的就业问题，我国民营企业总户数已达800万家。截至2001年末，我国一共有法人单位510.7万个，比5年前增加了55.2万个，增幅达12.1%，其中私营单位数量己占总额的43.7%，首次超过了国企数量。民营企业不仅数量发展快，而且结构升级快。数据显示，2001年末，全国共有私营企业132.3万家，5年年均增长24.5%；从业人员年均增长31.6%；资本金年均增长35.8%[1]。

1.1.2民营经济的作用

(1）民营经济是进一步完善社会主义市场经济体制的内在要求。民营经济的

发展有利于公有制经济和民营经济的平等竞争，在竞争中促进公有制经济的发展，发挥公有制经济的优越性；

(2）民营经济是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分，也是经济持续增长的重要保障。发展民营经济有利于解决有效需求不足问题，活跃市场，为社会主义经济建设服务，创造良好的经济效益和社会效益。

(3）民营企业在经济社会发展中，表现出了公有经济所不可替代的作用。充分调动了生产者的积极性，促进了生产力的发展，吸收了大量的城乡就业人员，减轻了社会的压力。促进了所有制结构改革，拓宽了就业领域。

(4）民营经济的发展可以增加国家的税收和财政收入，弥补我国资金的不足。

(5）民营经济还是技术创新的主导力量。

1.2民营企业发展的特点

由于技术落后，市场分割，在我国民营企业中有90%的都是中小企业。目前，中小民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，即由靠领导关系的协调建立制度向建立完善的制度性保障过渡，民营企业正向着更合理、更科学的方向发展。中小民营企业