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卓绩效管理模式推行调确诊断需准备材料清单
高层、总经办/外联部(4.1领导4.2战略):
企业文化介绍资料(如企业发展历程,企业使命、愿景、价值观的形成及释义);
公司VI设计的相关介绍资料(如有时);
企业对外宣传资料、内部刊物、杂志等封面或名称;
公司廉政建设、道德行为规范有关的规章制度(如有时);
2019~2021年度的企业社会责任报告(如有时);
提供公司运营规划报告书(如“一五计划”、“二五计划”);
对高层、中层领导的绩效考评的相关制度文件;
2021年度公司年度工作总结报告及2020年工作规划书;
公司近2019~2021年(2022年如有证书也提供)获得的荣誉清单(含获得年份、颁发单位等);
公司领导承担社会职务或获得相关荣誉证书(如五一奖章、三八红旗手等)的清单;
公司近三年来公益支持项目及投入金额的明细。
生产中心:
提供本部门运行管理相关的规章制度清单(含质量管理);
提高产品质量所采取的措施(如对关键点的控制、质量达标奖励、员工教育培训等)及相关的证据;
提高生产效率所采取的措施(如工艺优化、技术创新、管理创新等)及相关的证据;
提供质量管理活动的其他开展证据,如质量月活动、品质专题会议、品质月/年报;
公司和各部门质量目标达成情况月报;
提供公司质量目标、各部门分解目标、KPI及目标的达成情况表(2019~2021年);
安全管理(如安全培训、应急演练、安全检查);
节能减排的实施情况,如目标值、控制方式、达成值;
产品质量或合理化改进的相关案例(改进前和改进后资料)。
研发中心:
提供本部门相关的管理制度文件清单;
提供科技或创新奖励相关的管理办法、实施的相关证据(范本即可);
技术优势(或先进性)项目列举;
产品的第三方检测报告(2021年最新的);
提供各类别产品的近三年主要技术参数变化、产品测试报告(如有第三方的也应提供);
公司获得的专利证书明细。
采购部:
《物资采购管理制度》、《招投标管理办法》《合同管理办法》、《道德行为准则》……等采购资料;
供应商导入评审实施的记录、合格供方名录(空白表即可);
与供应商签字的廉洁自律约定;
采购合同样本。
营销中心:
年度营销规划书、品牌化建设规划等相关资料;
部门对应的在实施中的营销相关管理制度及对应的文件清单;
客户走访记录表(样本即可)、市场调研报告(样本即可);
顾客满度调查表和顾客满意度调查总结报告市场调研报告(样本即可)。
财务中心:
现金管理、银行结算、成本管理、财务报告、审计制度等一系列财务管理制度清单;
年度资金使用计划(年度预算方案);
财务分析报告(每月对实际完成情况与其年度目标、上年同期、上月完成等各项进行对比分析,分析和寻找差距原因)。
提供近2019~2021年度的会计师事务所出具审计报告资料;
财务管理方面的授权审批的有关制度文件。
管理中心:
各岗位职责说明书;
员工/干部绩效考核管理制度、考核记录空白表;
内部培训制度、2021、2020年度的培训计划、培训记录及验证记录(提供一份样本即可);
提供如《改善提案制度》、《合理化建议奖惩制度》、《节能减排考核方案》、《节能降耗考核办法》、《“优秀干部、优秀员工”评选制度》.......等创新或表彰文件;
近三年来获得各类奖励的干部、员工名单及奖励方式,如有员工获外部奖励也应提供;
内部跨部门小组的名单;如QC活动小组、6S活动小组、创新小组……及工作开展的资料;
近三年度人力资源分析报告(如工龄、学历、流失率、晋升率……等);
员工满意度调查表和员工满意度调查总结分析报告、2021年人力资源分析报告如有也请提供。
网络信息安全管理有关的规章制度;
现有计算机软件、硬件、服务器等台帐;
信息安全年度维护计划;
信息安全更新改造计划;
知识管理的有关资料,如电子图书、学习园地……等;
两化融合管理体系申请表、两化融合管理体系现场评审汇报PPT。
总经办:
ISO9001ISO14001ISO45001两化融合管理体系文件清单(程序文件+作业指导文件);
重要环境因素清单、不可接受风险清单;
质量、环境和职业健康安全目标及达成情况考核记录;
质量、环境和职业健康安全目标指标及管理方案;
提供各种应急预案及演练记录(如消防、化学品泄露、急救等);
环评报告及批复、验收报告及批复、年度环境(如污水、废气、噪声)监测报告;
疾控预防中心或第三方出具的工作场所职业健康安全监测报告;
各部门的管理评审报告(或年终总结报告);
提供公司质量目标、各部门分解目标、KPI及目标的达成情况表(2019~2021年);
项目中心:
现有工作开展的各项规章制度;
提供设备维护、保养管理有关的规章制度;
提供设备自动化升级更新改造计划;
各设备技改项目具体的实施方案;
设备故障定期综合分析及
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