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业财融合视角下石油企业成本控制体系优化研究

—以X油气田为例

摘要

受疫情和国际情势影响，全球经济动荡，加上欧佩克政策调控，我国石油行业发

展受到一定的限制，特别是在油价波动较大的情况下，企业可能会面临更大的成本挑

战。除此之外，产业变革和科技革命成为新一轮的发展方向，如果企业业务部门和财

务部门协同不充分，就难以应对市场环境高速变化带来的激烈竞争。因此，本文出

以业财融合为基础，以降本增效为手段，基于成本控制相关理论，对企业成本控制进

行优化，使其成本不断降低，更好地应对市场竞争。

本文以X油气田作为研究案例，作为大型油气田，其业务范围广泛，故此选取其

勘探开采部分的相关数据进行分析。本文主要采用文献研究法、调查研究法、案例分

析法、定量定性分析法，通过问卷调查和与相关人员的沟通，了解企业成本控制的现

状，分析企业主要的财务指标，并与对标企业相关数据进行对比后得出成本控制前期、

中期和后期存在的问题，随后深究其原因可以认为企业业务部门和财务部门分离运营，

财务人员对业务的不了解，导致成本控制计划出现问题，业务人员不能充分掌握财务

知识，或者业务人员并没有足够的成本控制意识，导致成本控制执行出现问题，此外，

业务部门和财务部门的信息交流不顺畅导致成本控制事后的分析和纠正并不及时。因

此，本文将基于业财融合视角，对企业成本控制体系出优化方案和相关措施，并对

方案实施出相应的保障建议，促进企业业务财务一体化发展，从而使得企业的成本

控制得到进一步的改进，更好地实现低成本高效益运行。

在分析X油气田的情况后发现，企业在成本控制体系中存在些许问题，而业务和

财务深度融合之后可以解决这些问题，因此，本文出加强业务财务部门交流学习，

高复合能力；完善相关机制流程；搭建业财融合信息平台，建立虚拟模拟系统；完

善考核和激励机制等相关对策。同时，为其他类似石油企业供一定意义上的借鉴。

关键词：业财融合；成本控制；石油企业

IV

Researchontheoptimizationofcostcontrolsystemof

petroleumenterprisesfromtheperspectiveofindustry-finance

integration

—TaketheXoilandgasfieldasanexample

Abstract

Affectedbytheepidemicandinternationalsituation,globaleconomicturmoil,coupled

withOPECpolicyregulation,thedevelopmentofChinasoilindustryisfacinggreater

challenges.Atthesametime,enterpriseshaveacceleratedtheconstructionofmodern

enterprises,thetraditionalbusinessandfinancialseparateworkmodecannolongermeetthe

statusquodevelopment,inordertoadapttothenewenvironmentandseizenew

opportunities,enterprisesneedtointegratebusinessand