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诺贝尔眼科商业计划书

5月

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目录

项目摘要

商业方略及管理原则概览

市场选择和竞争定位

产品与市场规划

组织和人力资源

财务目的与融资需求

风险

投资安排阐明

项目摘要（把商业计划书的要点在本页做简要简介）

项目背景

国家“新医改”政策鼓励民营机构投入医疗市场，支持为基层群众提供符合他们实际医疗健康需求的办医方式

项目简介

通过建立眼科中心及连锁网点补充大医院的服务，做到防止为主，便民利民。

市场现实状况与竞争优势

投资1元于防止，可省却10元的治疗费用。

据不完全记录深圳公立、民营眼专科医院共5家、公立、民营综合医院内设的眼专科30家，深圳眼科医生300-400人，深圳常住人口1800万人，每3万人拥有一名眼科医生。民营医院就医环境有所改善,但服务项目多雷同于公立眼科医院，既有的眼科医疗机构多以治疗眼病为主，市场还没有一间以眼保健为主的眼科机构。综上所述，眼科医院人满为患，医生不能细致耐心的看病，90%的病人对诊病的时间、医生态度不满意，这为我们建立一所能提供个性化服务的眼科服务机构发明了机会。

我们有深圳市眼科医生的业务能力分析和与他们互动的资源，有他们治疗过病人的详细信息，有医生想协助病人进行深度治疗却受困于环境、设施而不能做的病人和医生的资料。

大脑接受信息90%通过眼睛完毕。然而，现代生活方式如手机、电脑、电视、焦急、易怒、熬夜等原因对我们眼睛的伤害不可防止。每个人都需要养护眼睛！眼科养护市场、防止市场、连锁市场、社康市场都是空白！眼科健康管理市场更是个空白！我们就此市场的大量需求，做入市准备。

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项目摘要

商业目的与市场方略

估计在五年之内打导致深圳市干眼症、视疲劳、眼整形等领域的眼科著名品牌企业。

在方略上从如下5方面入手,争取做到百姓方放心、信赖的眼科

1掌上眼科：电脑、手机、电话接入，以便市民就医

2贴心眼科：给客户建立个人专属眼科数据库，医疗顾问对客户进行详细沟通与专业指导

3心中眼科：从简朴的眼部护理，到眼部动态发展的跟进，积极指导实行眼睛诊断方案，满足不一样需求，步步走入顾客心中。

4流动眼科：定期不定点走入基层进行义诊活动，树立企业形象、建立品牌。

5身边眼科：基层网点覆盖（中心成立并稳定发展一年后来开始启动网点建设）

融资需求：总投资额1.5720亿元

第1年，启动资金210万，完毕一种中心的初期基本建设，

第2--3年，再融资加盈利额640万，完善中心和建设3个基层运行网点（80-100万建一种网点）

第4--5年，再融资加盈利额2880万，续建网点15–25个

第5--6年，再融资加盈利额1.2个亿，在全市完毕医疗服务网点的网络建设，使基层网点保有量到达50个以上,并建立一种眼科医院

商业方略和管理原则概览

关键成功要素

●办医宗旨：顾客至上，服务为重。

●服务理念：为民、便民、利民。

●经营战略：重品牌、重原则、重服务、重人才、轻资产。

●经营理念：实现顾客利益最大化；充足体现医疗机构的社会效益；从

平实的服务与付出中、从顾客的承认中，获取可观的经济效益。

●经营模式：以一种门诊部为医疗中心，辐射全市近百个眼科基层网点。

●办医特色：眼疾的治疗与防止保健并重；

专业队伍的稳定与人才储备并重；

有效管理与科技创新并重；

整体良性运作与网点扩张并重。

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商业方略和管理原则概览

使命－愿景－价值主张

我们的使命–

我们但愿在3到5年之内让深圳眼睛干涩、流泪、老化的人群有一种防止、治疗的场所，让百姓在看眼睛的过程中得到充足的保健、防止知识，让眼科医生靠近百姓。

我们的愿景是具有持续的竞争优势–

成立中心后，重点培育小区网点的内科医生，让他们在基层，根据我们的服务项目，对简朴的眼病予以及时的诊断、处理，把高端客户输送到我们中心，使企业具有毛细血管造血功能。

我们的价值主张–

我们的客户价值主张–便民、利民是我们的宗旨，让客户得到去医院得不到的眼科服务。

我们的员工价值主张–打造光明使者，在工作中实现价值。

我们的合作伙伴价值主张–透过眼睛服务，给客户送上健康。

我们的股东价值主张–公益、盈利的结合体现。

我们的使命、愿景和价值主张与切实的商业指标有明确的联络。

（留白–有详细数据后添加（来自预算模式）

举例–

头两年：[X]销售收入和[Y]市场份额

Xx服务推出市场

与[X]各渠道伙伴