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项目部安全管理体系

认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为

首的安全施工管理体系，定严格的施工现场安全管理体度，

安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《陕西省劳动安全条

例》的精神，严格按照《施工临时用电安全技术规程》《建筑施工高

处作业安全技术规范》《龙门架及井字架物料提升机安全规程》《建

筑施工安全检查标准》即“三规范，一标准”进行安全生产，确保

职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。

1、安全施工目标

(1)杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控在3%。以内。

(2)施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物

体坠落打击和无机械安全事故。

2^安全施工管理体系框图

技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特

点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有

数，以便科学的组织施工合理的安排工序，避免发生指导性的错误

或操作错误。

在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长、安全员

对有关施工人员进行包托施工工艺、规程要求、材料使用、质量标

准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺（见项目新技又应

用计划表）和重点部位的质量、技术安全等方面进行技术交底。除

有口关交底、文字交底外，必要时可以图表、实样、小样现场示范

操作等形式进行。同时填写“安全技术文底记录单”，有关人员签

字存档。

（4）特种作业持证上岗

项目部建立特殊作业人员档案，如电焊工、机械工、塔吊司机、

架子工等。公司负责特殊人员的培训和换证工作，以保证特种作业

人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接受检查时，由

安全技术部提供。

（5）安全检查

项目部定《安全检查度》主要内容有：项目部必须由项目

经理亲自带队的每周安全检查，现场安全员必须进行每日巡查，检

查必须有书面记录，对查出的问题和事故F患能够做到定时、定人、

定措施并及时整改。

（6）班前安全活动

项目部制定《班前安全活动制度》，主要内容有：班前每天开

展上岗前安全活动，时间不少于10分种。

班前安全活动由班组长主持进行或班组安全员及技术熟练、重

视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确，

班内专人逐日记录，以备检查。

班前活动的基本内容及要求：

1）交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手，看“天”

（天气）、看“地环（境）、看“人”（思想情绪）、看“物”机（械

设备）、看“对象”任（务）。

2）必须要求个人上岗安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、

查用接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。

3）必须开展操作岗位安全措施检查，发现问题及时提出，采取

必要措施后，才能开始工作。

4）反对带有不安全因素上岗、如不戴安全帽、高空作业不系安

全带等。

5）反对不做安全检查就进行施工操作。

（7）工伤事故处理

若发生重大安全事故,项目部负责人应及时向有关部门报告

（企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检查等部门），与

此同时按下述程序处理。