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种业企业组织创新与文化传承策略的探索与实践
目录
文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1种业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2组织革新与文脉延续的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1国外相关理论与实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.2国内相关研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1主要研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.2核心研究范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.4.1采用的研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.4.2研究实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
种业企业组织革新动因与机理分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1组织革新的外部驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1.1市场环境变化压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1.2技术革新浪潮冲击．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.3政策法规环境调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2组织革新的内部驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.1企业战略转型需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2.2运营效率提升诉求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.2.3员工发展期望变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.3组织革新的内在机理探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3.1权力结构与决策模式影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3.2资源配置与流程优化作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.3.3组织文化与个体行为的互动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
种业企业组织革新模式与路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.1组织结构优化模式研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.1.1职能型向事业部型转变探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1.2矩阵式管理应用与实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1.3网络化与平台化组织形态构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2运营管理模式革新研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2.1研发创新管理模式创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.2.2生产管控模式优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2.3市场营销模式变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.3人力资源管理模式革新研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.3.1人才引进与培养机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.3.2绩效考核体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.3.3企业家精神培育与激励．．．．．．
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