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项目进度管理办法(初稿)

一总则

1.1目的

为使项目更为有序、高效地组织施工生产，提高对客户履约管理水平，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，确保施工生产经营管理工作有序可控，保障企业持续健康发展，制订本办法。

1.2适用范围

适用于中天建设华南集团范围内的在建项目。

二职责分工

2.1项目部职责

（1）按照合同、项目施工策划的约定，负责履行整个项目的工期约定。

（2）负责编制项目总进度计划、单位工程进度计划、月进度计划等各级进度计划并执行。

（3）梳理关键进度节点，对主要管理人员进行交底。

（4）负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。

（5）组织召开生产会，及时解决相关问题。参加建设单位组织的工作会，加强项目进度管理。

（6）及时上报进度月报，进度滞后分析原因并采取纠偏措施。

（7）严格落实进度日常管控记录和风险管控动作台账，及时收集进度履约相关的过程资料和台账。

（8）明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部进度管理激励措施。

2.2分公司/片区

（1）工程科负责督促、指导项目部编制和落实项目总进度计划、单位工程进度计划、月进度计划、关键节点计划、周计划。

（2）工程科负责建立各项目工期管控计划执行台帐，负责监控和检查项目总进度计划、年计划、月计划、周计划的落实情况。

（3）审核项目进度月报，填写辖区内进度台账，对项目进行红黄绿分级管控，不定期参加进度报警项目生产例会，督促进度报警项目落实纠偏措施。

（4）及时处理投诉到分公司/片区的业主投诉，并按要求上报。

2.3区域公司

（1）建立健全生产与进度管理办法，制定进度管理流程及动作，及时研究解决有关项目生产与进度管控的重大问题。

（2）对区域直属项目、分公司/片区项目的生产与进度进行管控。

（3）督促分公司/片区上报项目进度管控台帐，及时将区域直属项目部月报信息汇总成进度管控台账，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。

（4）对重点管控项目的生产与进度管理进行定期和不定期现场实地检查。

（5）工程部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助指导项目处理过程中遇到的问题。

（6）接收项目业主的投诉，直接介入或督促分公司/片区公司处理客户的投诉。

三管理标准

3.1计划的编制与审批

3.1.1工程开工前15天，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，按照业主的里程碑节点计划或合同工期要求编制，项目部负责编制项目总进度计划，并报公司、监理、业主审批。

3.1.2项目进度管理计划应充分反应人、机、料等资源配置。由项目经理/执行经理组织项目部编制，项目领导班子成员负责会审，项目经理负责审批。

3.1.3分公司/片区组织工程、技术、经营等相关职能部门初步评审项目总进度计划。

3.1.4区域公司对项目总进度计划进行最终的评审论证，经批准后执行。

3.1.5项目部以项目总进度计划为基础，编制年度进度计划（春节复工后一周内）、月进度计划（每月25号前）、关键节点计划（节点开始前5天）、周进度计划，报经监理、业主批准，总进度计划、年度工作计划报分公司/片区、区域公司工程部备案。

3.1.6积极运用计算机网络等信息化手段，努力实现项目生产与进度管理工作的信息化，计划编制格式统一采用Project软件编制。

3.2计划的实施与控制

3.2.1项目部建立完善管理的进度管控体系

（1）建立从项目经理/执行经理、生产经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、班组长以及有关人员组成的项目生产与进度控制组织系统。随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

（2）项目部按现场施工及技术管理划分作业区段，明确具体负责人，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。

（3）项目部建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。生产经理负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

3.2.2项目进度管控措施

（1）进度交底：项目经理/执行经理组织人员根据进度计划梳理出场地移交、底板浇筑、正负零、首个标准层、示范区、预售、封顶、砌筑插入、抹灰插入、装修插入、外架拆除、设备拆除等关键时间节点，向项目部所有管理人员进行全面交底，对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底，并明确相关责任人。

（2）场地移交确认、工程变更确认、工期延误（顺延）、停工报告、工期延误索赔等过程中日常管理记录按要求及时与监理、甲方确认，并由资料员统一留存保管。

（3）对于进度管理除日常管理记录外，还需完善项目楼号场地移交动态记录表、项目楼号图纸版本及较大变更动态记录表、项目