IPD-TPM基础知识培训课件.pptxVIP

变革系列教材

IPD-TPM评估培训

一.IPD-TPM评估方法

二.IPD-TPM评估报告三.IPD-TPM提升研讨

目

ENTS

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1.了解IPDTPM

2.IPDTPM评估策略和范围

3.IPDTPM评估方式和结果应用

4.IPDTPM评估问卷设计方法

5.IPDTPM评估与卓越绩效评估的关系

TPM评估的含义

TPM（TransformationProgressMetrics）的定义：即变革进展指标，用来衡量IPD的推行程

度和推行效果

•TPM是衡量变革进展情况的一种规范的方法。

•TPM的评估按产品线进行，但结果反映的是包括各职能部门业务在内的综合推行程度和效果，评估的产品线是端的，而不仅仅是实体产品线组织。比如职能部门IPMT代表、PDT代表的代表性。

•TPM的要求与业务要求一致，推行效果主要就是看业务指标的改善情况，因此TPM评估发现的问题也一定是业务绩效提升需要解决的问题。

H公司也在定期接受“体检”，这就是TPM评估。它不是为了某个重大事件而临时设立，

而是例行地每年进行两次。

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•衡量IPD的推行程度和推行效果，对IPD流程推行状态进行实事求是的、客观的评估

•找出IPD推行方面的不足与问题，就改进行动达成一致，使高层领域积极主动实现行动

•不断改进，推动各产品线的革新与学习，提高业务与管理水平

•对IPD变革推动的整体成效形成量化的评价

通过TPM推动流程、管理体系、工具和行为以取得更大的业务成功，是至关重要的，这就是在H公司TPM被纳入各层主管PBC的原因。

TPM评估目的：评估IPD业务变革推行进展及效果，发现IPD推行中的改进机会点，并实施改进使得IPD变革成功

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计划开发验证发布

产品实现流程

生命周期管理

投资组合管理

产品成本管理产品配置管理产品数据管理

使能流程

产品基本信息管理（PBI）License管理

功能领域支撑流程

供应/制造/

新产品导入（NPI）

技术体系流程

架构技术规划

IPD流程体系各业务模块之间紧密联系，意味着IPDTPM基于整个IPD模型的范围进行度量

IPD持续改进

变革进展度评估（TPM）

Charter流程

产品开发流程（含解决方案、平台开发、服务）

需求

管理

（OR）

合作管理

产品版本管理

商业战略

技术

以客户为中心的设计（UCD）

正确地做事

采购

（Sourcing）

决策评审

技术评审

战略规划

(SP)

客户满意

客户要求

资源管理

执行与监控

产品和

服务

做正确的事

产品包需求

业绩评估

历史数据

紧急需求

中期需求

业务分层

技术预研

技术开发

技术服务

项目管理

改进流程

概念

需求

备注：

研发

财经

营销

需求

CBB

试点运作

正在推行

（20%）

继续推行

（60%）

推行工作完成

（80%）

完成推行

（100%）

试点

推行

运作

集成

世界级

0-1.0

1.1-2.0

2.1-3.0

3.1-4.0

4.1-5.0

IPDTPM衡量标准——衡量企业逐步转变为流程化公司的变革进展情况，包括流程推行以及执行两个方面，分成五个级别

在关键的IPD衡量指标上取得重大改进效果

在跨业务单元间运作

IPD融合到企业文化中

明确IPD衡量指标

执行不均衡且不一致

制定了变革策略，定义了新的行为

在关键的IPD衡量指标上取得改进效果

在业务单元内运作

行为开始发生改变

在IPD衡量指标中达到业界最佳绩效

无缝、单一的IPD流程

组织连续地可变化的市场需求进化

制定推行计划

执行试点流程

认识变革的必要性

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围绕以战略驱动为目标，通过技术可获得性和产品开发实现，牵引跨部门团队高效运作，以客户满意为结果，端到端业务流实施为目的，初步设定九个域进行TPM评估

供应/制造/采购

新产品导入（共NPI用）模（块Sou域rcing）

Charter流程

以客户为中心的设计域

需求

管理

（OR）

合作管理

产品版本管理

基于团队的管理域

有效的衡量标准域

商业战略

技术

以客户为中心的设计（UCD）

正确地做事

决