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安全生产费用管理

05

安全生产费用的信息化管理

01

安全生产费用概述

02

费用的提取与使用

安全生产费用管理的挑战与展望

04

案例分析

目录

费用管理的流程

01

安全生产费用概

述

定义与重要

性

01

重要性阐确保生产安全，预防事故发

述生

费用定义安全生产费用的概念及范围

02

法规与政策依据

SAF

法律明确要求

《安全生产法》规定企业

需投入安全生产费用。

政策管理办法

依据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》执

行。

合理使用资金

优化费用结构，确保资金用在刀刃上，提高使

确保资金充足

保障安全生产所需资金，预防事故发生。

费用管理的目标

用效率。

02

费用的提取与使

用

按项目提取

建设工程项目，依据造价月

末按进度提取。

按营收提取

依据企业营收，分段设定提

取比例。

提取标准与方法

管理基本原则

专款专用注重实效

使用具体范围

安全设备购置等

使用范围与原则

监督与审计

内部监督

设立专门机构，定期检查费用提取使用情况，

外部审计

邀请第三方审计机构，对费用管理进行全面

审计，提升透明度。

确保合规。

03

费用管理的流程

01

初步预算制定

根据生产计划和安全需求，初步制

定安全生产费用预算。

02

审核与调整

财务部门与安全生产部门共同审核

预算，根据实际需求进行调整。

费用预算编制

1831N5

费用使用审批

审批流程

申请经过部门主管、财务部门等多级审批，确保合

规性。

申请提交

员工提交费用使用申请，明确用途、预算等信息。

对费用使用效果进行评估，分析投入产出，

提出改进建议。

5

汇总费用支出，编制决算报告，确保数据

准确完整。

55

费用决算与评估

决算编制

效果评估

04

案例分析

建筑公司通过软件实现安全生产费用的精细化

管理，有效避免安全事故。

企业按规范使用安全生产费，及时整改隐患，

确保安全生产。

费用精细化管理

规范使用安全费

成功案例分享

费用使用偏差

企业未按规定使用安

全生产费用，如将道

路硬化费用计入。

COST

投入不足与压减

企业安全生产费用投入不足，受财政影响导致费用被压减。

常见问题剖析

巨

重新编制清单

立即重新编制安全费用清单，移除不合

规费用，并上报审核备案。

加强法规学习

组织学习安全生产法规，明确费用使用

范围，确保专款专用。

解决方案与建议

05

安全生产费用的

信息化管理

信息化管理的优势

COSTHIGH⑤Low

CONTROLINC

6.EXPENSEREDUCTION

提高效率

实现费用快速处理，减少人工操作，提升管

增强透明度

信息化平台使费用流向清晰可查，增强管理

透明度。

理效率。

费用录入管理

实现安全生产费用的快速录入与分类管理。

数据统计分析

提供费用数据的统计分析功能，支持生成各类报

系统功能与操作

表与图表。

系统实施计划

制定详细计划，分阶段推进安

全生产费用信息化系统建设。

定期系统维护

安排专业人员对系统进行定期

检查与维护，确保系统稳定运

实施与维护策略

行。

06

安全生产费用管

理的挑战与展望

当前面临的挑战

费用预算编制费用投入不足费用使用管理

安全生产费用预算编制标准存在施工企业安全生产费用投入不足，安全生产费用使用范围界定宽泛，

缺陷，导致费用被压减。影响安全生产条件。计量依据单一，难以准确管理。

加强监管力度

增加对安全生产费用的监管频次，确保资

金合规使用。

优化费用结构

根据企业实际情况，调整费用结构，提高

资金使用效率。

改进措施与建议

技术创新驱动

智能化技术与装备将推动安全生产

费用管理更高效。

法规体系完善

安全生产法规将持续完善，提高针

对性和可操作性。

未来发展趋势

安全生产费用管理(1)

01

安全生产费用管

理的原则

安全生产费用管理的原则

●1.预防为主原则：企业应重视安全生产费用的投入，将其纳入年度财务预算，确保专款专用，以满足安全生产的需要。

●2.安全优先原则：在保证安全生产的前提下，合理安排资金使用，确保安全设施、设备和防护用品的更新改造，以及员工安全培训和教育。

●3.费用控制原则：企业应建立健全费用管理制度，严格控制费用支出，防止浪费和挪用，确保安全生产费用的合理使用。

02

安全生产费用管

理的内容

●1.制定安全生产费用预算：企业应根据国家法律法规、行业标准和自身生产经营状况，制定合理的安全生产费用预算，并将其纳