某知名企业通用某知名企业发展战略（164页PPT）.pptVIP

通用技术集团发展战略

–最终报告会–

（简版）

通用技术集团

北京，200年12月25日

内容 页码A. 集团愿境和发展战略 3B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18B1. 贸 19B2.医药业务 64B3.金融业务 74B4.多元化业务 85组织结构 99C1.集团组织整体框架 100C2.集团管理职能的组织框架 103C3.集团的业务子公司和事业部 121C4.集团的京外和海外机构设置 123C5.集团治理结构和纵向管理 128商业计划 135战略实施方案 152

A.集团愿境和发展战略

集团愿景在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步

集团的发展战略立足于贸务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。

贸务业务是集团发展的立足点集团外部环境集团现状包括贸关服务在内的第三产业是某著名企业国民经济的“朝阳产业”WTO的到来将进一步扩大某著名企业外经贸和相关服务市场的增长空间国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际营销和采购活动国外企业，包括跨某著名企业业集团，依然需要国内流通中介的帮助，加大对某著名企业市场的营销开发和在某著名企业采购的力度外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸关服务领域的进一步发展具备资源优势产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强项集团的总体定位是服务性企业，业务发展“从下游做起”，投资将优先用于强化和完善自己的服务功能

贸是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础贸是集团目前最成熟的业务，在中期依然是集团的经营主体贸为其他核心业务提供资金，信息和管理资源上的支持贸是集团未来新核心业务的孵化器集团目前经营收入的四分之三以上和经营利润的40%以上来自贸集团目前70%以上的人员和资产投入在贸领域集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸（比如客户的预付款和银行的授信额度以及过去贸中形成的资金沉淀）集团医药业务的发展也得益于集团整体融资，信息和管理资源实力情况集团将通过贸的延伸，培育和发展未来新的核心业务

集团业务组合调整目标集团将通过战略投资和业务延伸,培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主业的局面退出的业务：物业广告其他业务外延业务物流广展房地产项目医药金融贸易核心业务

集团的三大核心业务集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标贸易医药（建议）立足于医药贸关服务领域通过业务延伸和战略投资形成以医药批发配送、新药专业营销和药械分销技服以及医药外贸及其相关服务为主营业务兼具医药生产和研发领域配套功能的综合性医药产业实体金融在整合资源，搞好集团短期资金运作，并支持集团其他业务板块资本运营的基础上重点发展面向内外市场的资产管理类业务逐步培养资产管理、风险控制、价值发现和资本运营能力逐步发展成为国内在资产管理和资本运营方面有较强竞争力的金融事业集团以技术贸电贸,非机电贸在若干市场前景好,集团有良好业务基础或能把握业务关键成功要素的行业和商品领域高度专业化经营通过沿价值链的前伸后延和电子商务等新手段的运用，为国内外客户提供全面增值服务最终成为一个同行业领先的项目和商品供应链管理服务商

集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（一）贸的经营水平全面提升，原有的简单业务模式得到根本改造，新的核心业务得到培育建成综合性医药产业集团集团金融业务得到全面提升，外部金融业务的平台搭建完毕，并成为金融板块利润的重要来源2002-2005：战略转型期2006-2010：高速成长期业务发展成为提供全方位增值服务的项目和供应链管理服务商，并通过业务模式的不断创新来形成业务规模和利润水平的持续增长具有国内行业领先水平的综合性医药集团集团和外部的金融业务全面增长，在资产管理方面具备竞争优势新的核心业务领域相继形成完成集团管理和业务组织重组，形成扁平化的市场导向的母子公司体系，对集团的各项业务形成良好支持在集团总部与各业务单元之间、以及各职能部门之间建立职权明确的高效管理体系，集团总部逐步形成“价值倍增”和“价值炼金”能力1）海外网络与各业务板块进行有效整合，初步建成海外业务平台在各业务单元核心竞争能力已经形成以及集团的管理水平极大提高后，集团将逐步放权，形成精益的、高职能效率的总体组织框架集团总部的“价值倍增”和“价值链金”职能得到强化1）各业务单元应具备充分的、