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论县级融媒体的发展现状与前景
第1章县级融媒体中心建设的实践
1.1县级融媒体中心的组织架构
县级媒体规模小，人员少，经常导致信息同质化和平台碎片化。同时，由于长期采用公共事业体制，基本上依靠财政补贴生存，因此体制和机制比较僵化。随着县级融媒体中心的建立，已整合了县内不同部门和机构管理的7种大型主流媒体，并升级为县级直属机构的全额公益性公益机构。并由县委宣传部管理。工作人员全部由县媒体中心管理。人员的原始身份保持不变，工资保持不变，资金渠道保持不变。增加了人员配备，以提高媒体中心领导层的行政管理水平。与体制改革相辅相成的是，调整了原始媒体的业务功
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