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乳业经营班子（5人）职务描述

总经理

1．职务名称：总经理。(现任者：豪)

2．直接上级：董事会。

3．直接下级：副总经理、总监、总经理助理、总经办、财务部部长、人力资

源部部长、投资部部长。

4．职责：

（1）主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报告工

作；

（2）向董事会提交公司发展战略、经营、财务预算、投资方案及其他议案，经

批准后组织实施；

（3）拟订公司经营管理机构设置方案并督促运行；

（4）拟订公司的基本管理制度并组织实施；

（5）主持制定公司的具体规章制度和业务操作流程并督促执行；

（6）主持公司。

5．权限：

（1）提请聘任或者解聘公司副总经理、总监、总经理助务；聘任或者解

聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员并决定其薪酬和奖惩。

（2）日常经营管理的财务运作决定权，50万元以下的新项目筹资投资权。

（3）提议召开临时董事会会议，列席董事会会议，向董事会提交提案报告工作。

（4）主持公司经营管理会议，根据合理意见和建议在董事会范围内作出决定。

副总经理

1.职务名称：副总经理。（现任者：）

2.直接上级：总经理。

3.直接下级：生产部部长、品控部部长、奶源发展部部长、下属乳品公司主要。

4.职责：

（1）协助总经理分管生产系统日常经营管理工作。

（2）有效组织协调下属各乳品生产公司的生产运营。

（3）主持和推进质量控制、完善和执行。

（4）主持奶源开发，确保奶源质量，并保障生产资源的合理有序供给。

（5）负责产的筹建，组织策划下属各乳品生产公司技改，代加工管理

工作。

（6）组织实施所属部门、下属各乳品生产公司的。

（7）完成总经理临时委托的工作。

5．权限：

（1）提请聘任或者解聘分管领域、机构主要经营管理人员，并行使。

（2）单项100,000元以下的采购、配送权及分管领域、机构主要经营管理人

员日常开支权。

（3）提议召开经营班子会议，提交议案。

（4）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在范围内作出决定。

总监

1．职务名称：总监。（现任者：

2．直接上级：总经理。

3．直接下级：市场部部长、销售一部部长、销售二部部长、销售三部部长、特通部部

长、销售管理部部长。

4．职责：

（1）协助总经理分管系统日常经营管理工作。

（2）在乳业公司整体战略的指导下，拟定战略；

（3）依据战略拟定并实施公司市场及销售策略；

（4）审定各业务部门业务并监督实施；

（5）组织搜集、分析市场需求信息，驱动新产品的开发并组织市场投放；

（6）培养和提高公司整体市场能力。

（7）组织实施系统的。

5．权限：