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2024年9月台州市税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、古人云：“疑人不用，用人不疑。”你在使用下属时，是否采用“用人不疑”的观点?

【答案】：“用人不疑,疑人不用”反映了一种发现人才、对待人才的基本思想,有它的可取之处。(1)用人不疑,体现了对人才的尊重和对人才的信任,能够放手给人才以自由发展的空间,这对于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了对人才的防范思想,在一个组织内,人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的,因此,疑人不用也有它一定的可取之处。(2)从另一方面说,强调用人不疑,只是从主观上去判断人才的好坏,而没有一个细致量化的考核标准,没有一套完善的监督程序,从总体上来说,人才的流失就不可避免。(3)用人时,我认为还是主要从制度上防范人才的流失,而不是主要依靠主观判断。说疑人不用,那么这个疑的标准又是什么呢?我认为对于使用的人才都要有一个制度的防范,也就是说,用人要从制度上去疑,一开始使用时就是照着人才会变坏的标准设计工作程序和监督制度。(4)总的说来,“用人不疑,疑人不用”不失为一种很好的人才使用观,但是随着时代的发展,特别是制度和思想环境的变化,“用人不疑,疑人不用”也有它需要改进之处。在实际工作中,对待此类传统思想,要取其精华,去其糟粕,在继承传统的基础上,在实际工作中不断发展新的适应时代的理论。

【解析】题干分析“疑人不用，用人不疑”是古人关于用人的一种观点，此面试题主要考查考生对于这一传统用人理念的理解以及在实际工作中运用该理念的思考，重点在于考生能否全面、客观且辩证地看待这一观点，并结合实际阐述在使用下属时的正确做法。答案解析1.肯定传统观点的可取之处-“用人不疑，疑人不用”反映了发现和对待人才的基本思想。“用人不疑”体现了对人才的尊重与信任，能为人才提供自由发展的空间，有助于吸引和使用人才。在组织中，上下级之间的信任十分必要，“疑人不用”的防范思想也有一定合理性。这表明考生具备对传统智慧的认知和理解，能从积极方面看待传统用人理念。2.指出传统观点的局限性-仅强调“用人不疑”，只是主观判断人才好坏，缺乏细致量化的考核标准和完善的监督程序，容易导致人才流失。这体现了考生的批判性思维，能够看到传统观点在现代管理中的不足，不盲目迷信传统，而是结合实际情况进行分析。3.提出正确的用人理念-用人应主要依靠制度防范人才流失，而不是单纯依赖主观判断。对于“疑人不用”中“疑”的标准，要通过制度来明确。在使用人才时，要从制度层面进行防范，设计工作程序和监督制度。这显示出考生具备现代管理思维，认识到制度建设在人才管理中的重要性。4.总结对待传统观点的态度-“用人不疑，疑人不用”是良好的人才使用观，但随着时代发展，制度和思想环境发生变化，该观点需要改进。在实际工作中，要取其精华、去其糟粕，在继承传统的基础上，发展适应时代的新理论。这体现了考生全面、客观的态度，以及与时俱进的意识，能够在传承传统的同时，结合时代需求进行创新。总体而言，该答案全面、辩证地回答了问题，既肯定了传统观点的价值，又指出其不足，同时提出了合理的改进措施和正确的用人理念，符合公务员面试对于考生思维能力和综合素质的要求。

2、领导让你执行任务并给了你指示，但领导的指示你在实际执行中难以实施，你怎么办?

【答案】：第一,我要再一次全面的考察领导的指示是否真的难以执行。一般来说在考虑问题的高度、看待问题的角度、掌握信息的全面性等方面我与领导会有差距,所以我要多调研,征求同事意见,看这项指示是否能够实施,如果可以完成的话,那我还是要尽量克服困难完成领导的指示。第二,如果经过自己反复的论证,领导的指示确实无法实施,那么我就应当在一个合适的时间合适的场合委婉地把这件事情汇报给领导,让领导了解具体的情况,改变指示。第三,无论领导如何决定,我都不能带着情绪工作,要努力完成好领导交代的任务。解题思路：反思+沟通+总结。本题考核的重点是考生处理实际问题的能力，在工作超出现实情况的时候，要学会与领导进行沟通，确保任务的顺利完成。答题时，除了说出具体的行动计划，还要表明自己将要持以的态度。

【解析】该面试题聚焦于工作场景中，当领导指示在实际执行时难以实施的应对策略，重点考查考生处理实际问题及与领导沟通协调的能力。破题点在于既要尊重领导、积极尝试完成任务，又要在确实无法执行时恰当沟通并调整方案，同时始终保持良好工作态度。1.反思论证：面对领导指示难以实施的情况，不能轻易否定，要进行全面考察。由于领导在考虑问题的高度、看待问题的角度以及掌握信息的全面性上通常优于自己，所以需要多做调研，征求同事意见，判断指示是否真的无法执行。若可以完成，应克服困难尽力落实领导指示，体现对领导决策的尊重以及自身的执行力和担当。2.沟通反馈：经过反复论