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试论后疫情时代的影视“云”传播发展之路——以美国奈飞公司为例

李宛婷，苗新萍

（江苏师范大学传媒与影视学院，江苏徐州221009）

2020年初新冠疫情全球爆发，影视产业市场格局也暗中加速变化，特别是以流媒体为代表的“云”传播平台在此期间成绩斐然并开始纷纷利用自身的独立原创制作向传统院线模式发起挑战，其中最具代表性的就是Netflix公司，中文译为“奈飞”。

该文先铺垫分析疫情前奈飞的“云”传播策略尝试，再列举疫情暴发时期奈飞订阅数短时间内猛增的惊人数据，分析后疫情时代它在市场中所拥有的优势、面临的挑战以及建议的策略，从而浅谈后疫情时代奈飞“云”传播之路。多年来奈飞潜移默化影响着流媒体“云”传播市场，是最具代表性的流媒体巨头，通过对它的特点与成绩分析，便大致可观“云”传播之路的发展趋势。

流媒体技术是指将一连串媒体数据压缩后，以流的方式在网络中分段传送，实现在网络上实时传输影音以供观赏的一种技术[1]。“云”传播则具有移动性、实时性、自动化和智能化等显著特征。奈飞是最早成功利用网络“云”传播的流媒体公司。21世纪初DVD市场兴起，售卖的盈收逐渐成了奈飞的主要资金来源[2]。但在网络宽带的提速下,DVD可能只是一个过渡产物，对于一家早期以租赁DVD为主的公司来说，这样预见性不可多得。事实也证明，互联网在线点播服务几年后便势不可挡。

2007年奈飞正式转型成为流媒体公司。不仅是通过互联网开展租赁业务，还依据多年累积的用户需求的大数据开展算法设计，优化内容分发系统，用户可以轻松找到影片并同时得到类似影片或剧目推荐。

鉴于始终处于被动地位没有影视版权，奈飞于2011年宣布自己拍剧[3]。第二年奈飞便推出第一部原创剧目《莉莉海默》，该剧首轮播出于挪威当地NRK电视台。结果显示该剧创下57%的挪威有史以来的最高收视纪录。后奈飞又许诺给予充分创作空间，请到金牌导演大卫·芬奇，利用三年时间打磨出电视剧《纸牌屋》，这部讲述美国政治潜规则的大尺度剧集，2013年2月1日一经推出便轰动全球，奈飞当年第一季度的营收达到了6.38亿美元，为历史同期最高[4]。

起初奈飞依靠新式的尖端技术，支持流媒体“云”传播服务的云基础设施和数据推送的个性化引擎等。随着科技日新月异的提高，不同平台之间技术水平也逐步缩小了差距。因此奈飞对原创内容愈发重视。电视剧方面，从《女子监狱》到2018年的艾美奖，坐拥《怪奇物语》《无神》等作品，奈飞以112个奖项提名击败了美国老牌有线付费电视频道HBO的108个提名[5]。

电影方面，奈飞亦花费重金。2015年《无境之兽》首秀后，2016年投入3亿美元制作了18部原创影片，2017年更是为创作新内容斥89亿美元的巨资，全年净利润获得了里程碑式进展。面对巨额红利，奈飞开始新一轮创作投入。2018年投120亿美元，其中85%用于原创影视剧，成本超40亿美元；2019年更是投资约150亿美元，制作了700个新的原创节目、371部影视作品，全年净利润超过18.67亿美元，全球付费会员达到1.69亿[6]。稳步上升的同时，奈飞的《罗马》《爱尔兰人》《婚姻故事》等也都获得了奥斯卡奖项的提名荣誉。

创作新内容，以此迎合各色人群的口味吸引流量，不过结果的好坏还是在于内容能否引起观众共鸣。

近几年，电影公司纷纷将院线作品同步放上流媒体，这对演员、制作人和院线都有相当复杂的利益冲突。追根溯源最早出现这一问题的是奈飞，奈飞采用线上下同步播放的方法放映第一部电影《无境之兽》,破坏了原有的发行窗口保护期的规则，很大程度动摇了传统势力。直接从经济角度看，开展复杂昂贵的院线放映只为几百万美元票房并不能与数十亿美元的订阅收入相比，但奈飞需要用知名奖项证明从而进一步促进自身发展，这些奖项普遍有在正规电影院上映的时间要求[7]。意识到这点的奈飞开始努力寻求与传统影业融合。起初奈飞会与一些不太受传统发行窗口期的影响的小型独立电影院合作，2020年奈飞又正式收购洛杉矶的著名建筑埃及剧院，这是奈飞进一步寻求与传统影院业务融合的体现。

与此同时奈飞又吸引到了阿方索·卡隆的加盟，为其带来可以冲奥的优质片《罗马》，但这更迎来传统电影人的抵制。斯皮尔伯格也质疑奈飞出品的电影送选奥斯卡的参赛资格，并强调奈飞出品的电影应该划分在电视电影类别中，可角逐艾美奖，但其条件不够角逐奥斯卡奖。这部电影最后获得了最佳导演、最佳摄影与最佳外国语三大奖项，但未获最佳电影。奈飞寻求融合之路还在继续。

好在如今已能够看到奈飞成功与传统影业融合的例子。首先是奈飞改变了西班牙电视的传统创作模式与制片、运营模式。其次是斯皮尔伯格，不同于先前，2021年6月他与奈飞在纽约签下协议，其手下的制作公司将每年向奈飞提供数部故事片[8]。在分析过大荧幕和小屏幕各自存在的区别与必