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2013年度供应商审核选择计划
01评估现有供应商的管理水平；02促使供应商不断改善，提供高质量的产品；03检查供应商的各项运作是否符合程序要求；04及时发现问题并提出纠正和预防措施；05挖掘合作、稳定的长期战略合作伙伴；目的
选择审核供应商为直接使用物料供应商（辅料、贸易、海外供应商不在选择范围）01范围02
2供应商提供物料的准时性；3同类别物料供应商价格成本；1供应商提供物料有害物质的风险程度；5供应商的管理水平。4上年度的交货品质表现；供应商选择依据
综合得分为五项乘积所得04选择排前列之所需供应商05高风险评为9分、中风险评为3分、低风险为1分03每项分别使用1、3、9计分制评分02根据上页五项原则使用CE矩阵筛选出年度审核供应商01供应商的选择方法
供应商的选择方法供应商成本交期质量管理能力HSF综合评估xxxx933392187933337299333372933933729933337291933972993133243913332433133924331933243333332433133924331339243313932433133924311399243333318131333811.按此方法评估供应商综合评估分值排名前20位，选择为2013年度审核供应商。2.采购部需配合提供最新合格供应商清单，并评估“成本、交期、管理能力”三部分，品管部评估“质量、HSF”
2013年度供应商审核计划制定
供应商审核流程
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