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可以改变的去改变不可改变的去改善不可改善的去承担不可承担的就结束改善事物的基本法则

01我不喜欢我目前的工作。02我讨厌我的主管与上司。03我嫌赚的钱太少。04我觉得上级不欣赏我的工作绩效。05我和同事合不来不好相处。06我周围的人都跟我过不去。07我觉得我很难过，我迷信佛袓会教我。

企业发展的两种模式滚动式发展价值扩张

组织的核心核心组织

态度绝对清高绝不吃亏：不吃亏者，一生吃亏.绝不认错敢于认错：对不起，这是我的错.敢于向下属认错觉得恐惧我们的组织为什么没有贯彻力度？

心态01能力02自信（能做）03承诺（将会做）04动机（想做）05知识（曾经学过）06经历（曾经做过）07技能（正在执行的能力）08优秀员工的两种表现

BCA准备度：在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时，所表现的能力与意愿程度。自己能力不足，还狂妄自大.纵容能力不足的人.ACB能力我们的组织为什么没有贯彻力度？

员工的四种类型A1：能力好，心态好.A2：能力好，心态不好.A3：能力不好，心态好.A4：能力不好，心态不好.

我们的组织为什么没有贯彻力度？习惯模糊概念中国式思维，分析规则，任意纂改.领导带头不执行.

我们的组织为什么没有贯彻力度？无法授权找对人01授权范围02授权内容需要书面介定03授权期限04接受相应的培训05检查、督导系统06责任明确07签责任书08

我们的组织为什么没有贯彻力度？没有执行刚度难兄难弟，没有伦理.八面玲珑，做老好人.虎头蛇尾，遇到问题就放弃.

增强企业竞争力的五大关键明确的愿景与目标战略

二、优化流程步骤执行不畅的几大原因：层级不清多头指挥分工不明确职责不清楚利益不公平增强企业竞争力的五大关键

01各部门讨论，运行不畅之处。02部门讨论协作不佳，营运不顺之环节。03组织小组分析。04公司组织结构调整，绘制组织结构。05编写部门职能手册。06工作流程设计。07职位分析，岗位，说明书。08建立目标预算管理，检讨与修正。增强企业竞争力的五大关键二、优化流程步骤

三、流程原则一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文件传递签名坚决跟进原则01增强企业竞争力的五大关键02

建设沟通平台增强企业竞争力的五大关键

沟通三大原则增强企业竞争力的五大关键汉堡式沟通语气、表情管控情绪

良好的沟通是执行的核心不同年齡的沟通（负重而行）a.56岁以上：计划性，吃国家粮的一代；经济上，算了再吃；政治上，运动频繁；关系上，法身自保。b.46-55岁：交叉型，矛盾的一代，边吃边算。c.32-45岁：市场型，吃了再算，开放一代。d.2000年后工作的，吃了不算，网络一代。

01泥表酱紫，PMP，小心偶绘泥彩色笔，8174，偶只是粉想让泥开心。偶有事==02

五、建立企业文化增强企业竞争力的五大关键

建立企业文化的六大王牌logo利益工薪（利）晋升（名）

建立企业文化的六大王牌愿景梦想行业魅力个人愿景

设不同阶段的奖励22%设个人与团队的奖项40%设多种性质的奖项38%奖励建立企业文化的六大王牌

建立企业文化的六大王牌激励听觉视觉触觉扩大速度肯定、赞美、感激

建立企业文化的六大王牌批评批评的目的批评的艺术

感恩建立企业文化的六大王牌

能够激励别人在棘手的问题上能够进行果断决策指挥别人完成任务的能力寻找合适的人才先人后事-寻找怎样的人才

给公司员工提供完善

的培训渠道

服务热线:传真:网址:E-mail:多謝各位!“卓越领导力”讲座