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摘要
摘要
当前钢铁企业都面临着激烈的市场竞争，只有具备快速的新生产品研发、生
产能力才能生存下来。钢铁企业新产品研发过程具有新建项目多、建设规模大、
工期短、投产快等特点，因此需要依托先进的多项目管理流程。先进的项目管理
流程对企业新产品开发节奏具有决定性作用，对企业新产品开发管理模式进行优
化改革和资源配置，有助于提高管理与开发水平。
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本论文通过访谈法对钢铁
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