不合格品控制专员 MRB Coordinator_简历模板.docxVIP

个人简历

个人信息

严守正|186****1234|yanshouzheng_qa@

求职意向：不合格品控制专员（MRBCoordinator）

教育背景

理工大学工业工程专业本科|2014年9月-2018年6月

专业技能

-不合格品控制体系专家：深刻理解并熟练应用不合格品控制（MRB）流程、ISO9001/AS9100/IATF16949质量管理体系相关条款、ASTME2332等不合格品处置行业标准规范，确保处置合规。

-流程管控与闭环执行：精通不合格品分类标识、隔离区域管理、MRB会议召集与主持、处置决议（返工/返修/特采/报废）跟踪及执行验证，实现100%过程闭环管理。

-数据分析与预防推动：熟练运用8D报告、5Why分析、帕累托图等质量工具处理不合格品数据，识别根本原因及趋势，有效推动设计、生产、采购等相关部门实施改进措施。

-卓越组织协调与沟通：具备出色的跨部门（质量、生产、工程、采购、物流）协调能力，能高效主持MRB会议，清晰传达决议并确保理解一致与执行到位。

-原则性与细节导向：在处置决策中坚持客观公正、原则性强，工作严谨细致（GDT视图、工艺要点掌握扎实），流程条理清晰，文档记录完整可追溯。

项目/工作经历

1.担任航空零部件制造公司MRB协调员|2020年3月至2024年6月

-情境（S）：公司年产量超50万件精密零件，不合格品日处理量高峰达150件，隔离区管理压力大，过往存在处置延迟、记录不清、闭环率低（约85%）的问题。

-任务（T）：全面负责不合格品隔离区管理、每日MRB会议召集主持、决议执行跟踪、记录维护及数据分析推动改善。

-行动（A）：

-重新规划隔离区物理布局，实施颜色标签（红/黄/绿）及二维码电子追踪系统，实现物理与系统状态实时可视。

-建立标准化MRB会议议程（每日1次，平均处理量15-20件/次），担任主持人，确保各部门代表充分讨论并形成清晰、可执行的决议（附带截止日期及责任人）。

-开发电子跟踪看板（集成ERP/MES系统），每日监控返工/返修进度，报废执行情况及特采申请状态，超期未关闭自动提醒升级。

-按月汇总不合格品数量、类型、根本原因及处置成本数据（如报废损失、返工工时），主导月度质量评审会议，向管理层及责任部门提出改进建议（如某连接器定位销孔良率低，推动工装升级）。

-结果（R）：

-隔离区平均周转时间缩短35%（从原平均3.2天降至2.1天），标识清晰度与准确性提高至98%，区域被外部客户审计评为行业优秀案例。

-MRB决议执行闭环率提升至100%，未发生因处置延迟导致的产线停线。

-主导推动的3项关键改进方案（含上述连接器工装改进）全面落地，相关产品不合格品率下降62%，项目年化节约成本约220万元。

-基于数据分析的系统性推动工作获得公司年度质量贡献奖。

2.担任某新能源汽车电子系统供应商初级质量控制专员（含MRB职责）|2018年7月至2020年2月

-情境（S）：公司快速扩产阶段，电子控制器PCBA及线束不合格品流程需建立规范化体系，支持大批量交付需求。

-任务（T）：协助高级工程师建立MRB流程雏形，负责日常不合格品初步筛选、记录、隔离，跟进简单返工作业，支持MRB会议准备与分析报告。

-行动（A）：

-参与编制公司首版《不合格品控制程序文件》及《MRB会议作业指导书》。

-每日接收QA检验报告，完成不合格品初步缺陷分类与登记（如焊接不良、外壳划伤、线序错误），为隔离区所有物料填写包含详细信息（项目号、版本、发现日期、缺陷描述）的状态卡。

-针对简单/有明确返工指导书的PCB虚焊、元件偏移等问题（占总量约40%），组织并指导生产人员进行快响返工（平均单件30分钟），确保符合要求后快速释放。

-收集归类复杂不合格品信息（如图纸疑议、来料批次性问题），准备基础数据报告支持高级工程师主持的每周MRB会议。

-主导维护首个不合格品数据库（Excel迁移至简易SQL表），确保记录100%完整、可查阅。

-结果（R）：

-高效完成基础流程搭建（登记、隔离、简单返工），支持MRB流程过渡期内30%周转效率提升。

-快速返工实现零失误释放，未发生返工后二次失效导致的客户投诉。

-准确的数据收集与记录为首次客户PPAP审核100%通过打下坚实基础。通过数据识别某电容供应商来料批次不良问题，推动供应商更换，使该故障模式在6个月内消除。

自我评价

我是一名以原则性和执行力为核心的不合格品流程“守门员”与“推动者”。6年专注领域深耕使我成为高效主持MRB会议、确保不合规物料精准判别的“法官”。凭借扎实的工艺认知与体系知识，我擅长在复杂情境中做出最符合规范与成本效益的处置决策。我构建