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个人简历
个人信息
姓名：王建国
电话邮箱：wangjianguo@
求职意向：采购经理
教育背景
上海交通大学
工商管理硕士（采购与供应链管理方向）
毕业时间：2017年7月
学校介绍：专注于供应链优化理论，并获得多个项目实践认证
专业技能
供应商开发与管理：精通供应商识别、评估、策略性合作与关系维护，优化供应商池结构以提高资源稳定性。
成本分析与谈判技巧：具备深度成本解析能力，精于多轮谈判以获取低于市场价的报价，支持年度预算目标。
合同管理：熟练掌握采购订单和合同的起草、审核与风险防控，确保法律合规性和流程高效性。
团队管理能力：擅长团队建设、培训和绩效提升，打造专业化采购队伍以推动部门目标达成。
熟悉ERP采购模块：熟练操作SAP、Oracle等ERP系统的采购模块，包括订单处理、报表分析及系统优化，确保数据准确性。
项目/工作经历
上海工业集团，采购经理，2018年11月至现在
情境（Situation）：面对采购成本持续上涨及供应商短缺，采购部门急需优化资源配置。任务（Task）：负责开发新供应商资源，主导年度招标谈判，以控制成本并保障物料交期。行动（Action）：通过市场调研，筛选20+潜在供应商，组织招标评估；运用成本分析工具谈判价格，调整采购策略；建立供应商绩效评估体系；协同团队处理了10起质量异常案件。结果（Result）：成功引入5家核心供应商，采购成本降低15%，年度节省1200万元；物料供应的准时率达到95%，供应商满意率提升到90%；团队效率提升20%，减少流程错误。
杭州科技制造有限公司，高级采购专员，2016年6月至2018年10月
情境（Situation)：公司新项目启动，需快速建立采购支持系统并应对交期延误问题。任务（Task）：负责组建谈判团队，审核关键合同以缩短交期并控制预算。行动（Action）：带领6人团队制定招标方案，分析50+供应商报价；主导合同谈判，优化条款；实施ERP模块培训提升团队技能；处理5起交期异常事件。结果（Result）：通过高效谈判，合同执行周期缩短30%，平均交期改善至15天内；采购预算节省8%，约500万元；团队通过100%ERP熟练度认证，异常问题解决率提升至98%。
深圳电子科技公司，采购专员，2014年3月至2016年5月
情境（Situation)：初创阶段采购流程混乱，急需建立标准管理系统。任务（Task）：开发和维护供应商资源，审核订单降低成本。行动（Action）：建立供应商数据库筛选机制；优化合同审核流程；实施成本控制模型；处理多起小额采购异常。结果（Result）：新增优质供应商15家，采购流程效率提升40%；年度成本节省12%，约300万元；团队错误率降至5%以内，为后续晋升奠定基础。
自我评价
作为一位高效寻源的采购专家，我始终以结果为导向，精于成本分析和供应商谈判，通过专业流程管理和强化的供应商关系网络，为公司获取最具性价比的资源。拥有多年团队领导经验，我强调策略性优化和异常处理，确保采购贡献于企业增长。
专注于文案的个性化定制润色，表格可视化定制，抖音小红书爆款文案，海报制作，PPT制作定制化，资料翻译为英文，视频处理及定制，5年相关文字图片视频处理相关经验。
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