项目管理案例及参考答案.pptVIP

工程管理案例分析;;公司管理层决定和一个跨国公司的IT公司ST公司合作，ST公司在全国已经建立了一个覆盖全国的为自己产品提供效劳的效劳网络。

狱警监控工程的客户是警察总署，客户期望工程的实施能够建立一个覆盖全国的监控狱警值班情况的监控系统。;;;世纪蓝天公司的管理层同时还容许客户，世纪蓝天公司在保修期内将去各个现场做一次巡查以保证设备的正常运营。

公司的管理层希望你能很快的建立公司自己的响应中心来保证工程的实施和支持需求。

在全面考虑工程的整体情况后，你决定将所有的现场实施的工作外包给合作伙伴ST公司。;问题：

请做出工程的WBS

针对以上工程的WBS，比照你自己的工程以及工程的生命周期。

做为工程经理，工程组织的见识是你的一个首要任务，为满足工程的业务需求，请做出你的工程组织的设计和列出工程组关键成员的职位要求。;;5.所有的配件与PC将运至ST的集成中心集成成一个完整的系统，当所有配件供给充足的条件下，ST公司集成中心一个星期可以集成300台系统，同时所有的系统将在集成后直接运至客户现场。

6.ST集成中心有一个最多可存储400台PC的仓库

7.警察总署的工程经理告诉你，在主合同签订一个月后，将确定相关参加工程实施的狱警的名单，你估计集中培训将花2个星期，而各地的培训将花2个星期。;;案例3:

南方航空公司物资方案系统实施工程报价;你的最终报价表将依据以下条件：

硬件设备估价在800K$左右〔包括所有相关的税〕，因为硬件不算你本人的销售业绩，因此你把此局部销售额看成passthrough订单

依据相关的软件供给商的价格，工程中采用的数据库软件的费用为23K$。

你将采用ChinaTechnologyGroup承担软件编码与测试的工作，在谈判后，他们的价格为：180.723K;;CaseStudy4:RapidAssessmentRecoveryProject;有问题的工程的共同特征是什么样？假设你最终接受并负责这个工程的运作的话，前提条件是什么？

在前提条件符合的情况下，你将如何考虑相关的工程的实施方法，即，你的方法的生命周期是怎么样的？

对于相关的各个阶段的，相关的目的，处理流程与输入，输出是怎样的？;CaseStudy5：

A公司软件获取性工程;现在，你将思考出整个软件获取工程的方法论

Question：

请列出软件获取工程分为哪些阶段，他们是？

请列出软件获取工程各个阶段的输出和里程碑。;CaseStudy6：鳟鱼方案的最初10天;你在5约20日被告知你被你老板任命为负责中国区的分工程的工程经理，在工程初期的任务是完成人员的转移。由于相关运作中心的员工并不知道相关的运作。WNPR和PESTONE决定正式统一在5月25日下午3时统一通知全球员工。你有五天时间准备，工程组成员包括：

WNPR：直接负责财务运作部的中国区经理

负责运作中心的全国经理

公司HR负责工资福利的三位相关经理;PESTONE：财务运营部门中国区总监

HR中国区总监

3位HR部门的主管

在于工程组成员沟通后，尽管公司要求在7月1日完成人员的转移，但双方人事部门希望相关员工在5月30日前签完PESTONE公司的TERMINATION的信，同时签定WNPR公司OBOFFER的信。;对于相关人员的前景，WNPR公司是业界知名的咨询公司，人员福利普遍比PEDSTONE公司高20％，同时对大家而言，咨询效劳业前景很好，大家相信对每位员工而言：大家可以看到美好工作前景。;但是咨询业当前处于市场开拓期，WNPR最近又在准备与业界另一咨询公司ST，业界分析员普遍分析新公司会有一波新裁员〔估计将有10％ST，WNPR员工会受影响〕

请你写出为了完成鳟鱼方案初期任务，你的针对受影响员工在未来10天内的沟通方案;2.在工程实现过程中，在受影响的员工中，有一位经理，他为PEDSTONE在中国建立了相关的运营中心，他是在三年前另一宗财务效劳外包案中拒绝了WNPR公司的JOBOFFER，从RADIOSTAT公司来到的REDSTONE，他自己也认为自己在RESTONE的前景会很好，REDSTONE中国公司高层也很认可他的奉献。他拒绝了相关WNPR经理们在5月25日，26日单独约见沟通的请求。由于REDSTONE不会再有同类工作给任何一个受影响的员工，而他在后续的工程中的配合对工程成功很重要，那你方案如何安排相关人员对他的沟通。;案例7:MAX国SDHTurnKey工程;;;其他工程信息：

MAX国家由