2024年监理小知识.docVIP

监理在监理过程中遇到问题不整治，只会上报给甲方？让甲方处理，甲方代表该怎样看待这么的监理:

监理在监理过程中，发觉施工单位问题，无论是质量还是安全面，可是在遇到问题的时候只会下发一个监理工程师通知单，其他一个举措都没有，时间久了，单子发多了，施工单位根本就麻木...

看你上述所说，监理是不负责任的，他只以为我拿到钱，开了通知单，他们以为监理的责任就没有了，其实否则，一旦发生安全事故或者质量事故，监理单位还是会被查以及扣分的。

其实也不能完全怪监理，当总包单位不配合监理单位提出的意见的时候，监理能干什么呢？盯着屁股背面怎么做怎么做吗？当然是上报甲方或者业主现场责任人员。监理其实还能够开停工通知单，再上报给安质监局，就能够了，不过这么一来，事情就闹大了，本来就赶工期，上头来人一查，更耽搁工期，不过这么其实也是一个好事，让总包单位注意对安全和质量的监督，查出来有问题的，就会开整治单或者停工单，等整治完成了再进行施工。

我想监理不应当就一个下通知单，或者上报这么的一个措施吧，我想在整治不到位的情况下，能够不进行下道工序验收，或者类似的签字暂停，等等诸多措施的，也不是说非要下停工令，上报甲方和专属管理部门吧！目前工程进行二分之一的途中不也许轻易考虑跟换监理单位，因此我目前是想懂得甲方对监理曾在一定的管理吗？想这么的情况甲方怎样管理监理，总不能甲方工程部动不动就跳过监理去管理施工单位？

你说的很有道理，监理就应当像你说的这么做，例如不签字等措施，不过你以为监理的实行力度是多大呢？总包会听监理的吗？其实有时候监理没措施管理总包单位的话，那就是甲方去出面协调了，有诸多措施的，其实你们甲方说的难听点就是爷，爷手上有钱，当总包单位要向甲方催工程款的时候，你能够拒付，对于总包的问题提出来，对于有不足的地方更正，不整治不付钱，因为监剪发了通知单了，对于质量上面监理已经发出要求了，甲方能够依照监理通知单的内容拒付工程款，因为总包的质量达不到国家规范要求，这么我想总包单位不看僧面也要看佛面，不看佛面最少也要看在钱的份上吧。假如以上措施还不能处理，我只能说你们甲方选的总包单位就是一朵奇葩。

甲方也也许像你说的这么，不过作为甲方，总要一碗水端平，处理监理处理不了的事情，协调监理和施工单位之间的关系，要做到张弛有度，我重要想说的是，假如监理在没有像样的力度，使得工程安全和质量都存在一定的隐患，又换不掉监理单位，那甲方该怎样去变化现实状况，是工程达成对应的效果？

措施1：拒付总包工程款

措施2：拒付监理单位工程款

一般都是这2个方案为前提，来提示以上2个单位的做法，使他们更重视工地上的情况，别无他法。

目前这个社会很现实的，都是认钱不认人的，甲方的日子不应当像你说的那么苦，甲方过去工地人家都是低头哈腰，递茶送烟的。

作为监理，施工单位不听话怎么办?

企业回答：施工单位在某些问题上不听从监理指挥的事情时有发生，处理方案如下：

1、监理自身要有良好的职业道德、具备扎实的专业知识、处理事情做到有理有据，客观公证。日常与施工方打交道尽也许以协助、指引的标准友好相处，但不能违背标准。这么才能树立威信，使施工单位从内心尊重你。

2、监理过程力求做到事前控制。事先提示施工单位需注意的地方、并进行交底，过程中再进行检查，发觉有问题立即要求施工单位整治。这么会防止积重难返，诸多工序完成后，发觉有问题，施工单位往往嫌麻烦而不想整治。因此，在事前或事中就能纠正问题，这么施工单位更乐于接收。

3、对施工单位不听指挥的问题，要做到有理有据，动之有情、晓之以理。尽也许不使用权势压人。

4、以上事情都做充足以后，施工单位还是不听话。可发监理通知单、停工令，或者报告甲方，与甲方共同想措施处理。

5、做到以上四点，施工单位仍不听指挥。可提议甲方按协议对施工方进行处罚，或发函给施工方总企业领导，情况严重可报告建设行政主管部门。

甲方在工程中有问题时，监理能给甲方发通知单吗?

甲方在整治通知单上确实不能干涉监理的有关通知，不过能够拒收。说句实话，楼主你的通知单真的写得不够详细，你说一句照原图施工，届时候翻查监理通知单的时候还得去查原图。而你只需要在通知单上多点东西就能够处理的。干工程嘛，不要那么怕麻烦，有时候你以为很废话。不过你确实得那么做。

甲方发的通知单给监理多份，然后让监理单位转发施工单位,这么做有依照吗?

在实际现场，甲方发给施工单位的文献总是发给监理，然后让监理转发给施工单位，请问这么做有依照吗？监理是建设单位的文献中转站吗？

答：是的，国家的监理监理规范有这方面的要求，甲方这么做是比较规范的。

施工整治通知书是由甲方发出的,还是监剪发出的？

我是名甲方施工员，在现场发觉施工方在施工中有严重的安全隐患，因此想下整治通知书让施工方整治，不过不知按正规程序是