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《管理学》作业题目及答案2024

一、作业题目

1.简述企业战略管理的概念及其在现代企业中的重要性。

2.分析企业战略管理的主要过程及其关键要素。

3.结合实际案例，探讨企业战略管理在现代企业中的应用。

4.阐述企业战略管理面临的挑战及其应对策略。

二、作业答案

1.简述企业战略管理的概念及其在现代企业中的重要性。

答案：

企业战略管理是指企业在一定的环境和条件下，为实现长期发展目标，对企业的全局性、根本性、长远性问题进行系统思考和规划，以指导企业整体运作和资源配置的过程。企业战略管理包括战略制定、战略实施、战略评价和控制等环节。

在现代企业中，战略管理具有重要性，原因如下：

（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身竞争优势，制定有针对性的竞争策略，提高市场竞争力。

（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。

（3）降低经营风险：战略管理使企业能够预测和应对外部环境变化，降低经营风险。

（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业制定长期发展目标，确保企业可持续发展。

2.分析企业战略管理的主要过程及其关键要素。

答案：

企业战略管理的主要过程包括以下几个方面：

（1）环境分析：分析外部环境和内部条件，为企业制定战略提供依据。

关键要素：市场环境、竞争对手、行业趋势、企业资源与能力等。

（2）战略制定：根据环境分析结果，制定企业的长期发展目标和战略方案。

关键要素：战略目标、战略方向、战略方案、战略选择等。

（3）战略实施：将战略方案付诸实践，调整企业组织结构、资源配置、运营模式等。

关键要素：组织结构、人力资源管理、企业文化、领导力等。

（4）战略评价和控制：对战略实施过程进行监控和评价，确保战略目标的实现。

关键要素：绩效评价、战略审计、风险控制、激励机制等。

3.结合实际案例，探讨企业战略管理在现代企业中的应用。

答案：

以下以华为公司为例，探讨企业战略管理在现代企业中的应用。

华为公司成立于1987年，是一家全球领先的通信设备供应商。在过去的30多年里，华为通过有效的战略管理，实现了快速发展。

（1）环境分析：华为始终关注外部环境变化，及时调整战略方向。例如，面对国际市场竞争加剧，华为积极开拓国内市场，抓住4G、5G等国家战略机遇，提升市场份额。

（2）战略制定：华为制定了明确的战略目标，如“成为全球领先的通信设备供应商”。为实现这一目标，华为实施了多元化战略、技术创新战略、全球化战略等。

（3）战略实施：华为在组织结构、人力资源管理、企业文化等方面进行调整，以支持战略实施。例如，华为实行矩阵式管理，提高组织效率；实施股权激励，留住核心人才；倡导“狼性文化”，提升员工执行力。

（4）战略评价和控制：华为定期进行战略审计，评估战略实施效果，确保战略目标的实现。同时，华为建立了完善的风险控制体系，降低经营风险。

4.阐述企业战略管理面临的挑战及其应对策略。

答案：

企业战略管理面临的挑战主要包括：

（1）外部环境变化：市场环境、政策法规、技术变革等外部因素对企业战略管理产生影响。

应对策略：加强环境分析，及时调整战略方向。

（2）竞争压力：竞争对手的战略调整对企业构成挑战。

应对策略：密切关注竞争对手动态，实施差异化战略。

（3）资源约束：企业资源有限，难以满足战略实施需求。

应对策略：优化资源配置，提高资源利用效率。

（4）组织变革：企业战略调整需要组织结构、人力资源管理等方面的变革。

应对策略：加强组织变革，提高企业适应性。

（5）风险控制：企业战略实施过程中存在一定的风险。

应对策略：建立完善的风险控制体系，降低经营风险。

总之，企业战略管理在现代企业中具有重要地位。企业应充分认识战略管理的重要性，不断完善战略管理体系，以应对各种挑战，实现可持续发展。