原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1每周例会
2在本节课程中，您将学习为什么要召开每周例会怎样召开每周例会组织好每周例会应注意的问题
认识每周例会通过对一周工作内容的总结回顾、下周工作任务的宣贯布署，结合交流分享、培训学习、团队共创等形式，达到明确工作重点，促进沟通交流，提升组织绩效的工作例会。
总结回顾宣贯布署交流分享培训学习团队共创成绩检查会总结会培训会聚心会计划会动员会业绩分享会问题解决会
站在支局长角度提高工作目标执行效率客观的发现问题、认识问题、解决问题集思广益，分享经验，改善工作实现有效管理，促进沟通合作站在员工角度掌握工作进度，明确工作目标与重点查找差距，加强改进培训学习，提升素质调整心态，调动热情
6要点提示谁主持？支局长或其指定专人谁参加？支局全体员工在哪里召开？员工区支局长办公室召开频次？每周一次召开时长？最好控制在1.5小时以内
01如何召开每周例会——会前准备02记录人员及设备的准备03相关主题内容的准备04业务数据的准备05工具的准备06会前准备工作
8总结回顾–总结工作/表扬优秀总结一周来支局在经营、服务、安全等方面的工作认可和表扬优秀员工交流分享–分享经验/角色扮演分享成功行为与话术通过角色扮演及时巩固宣贯布署–制定计划/获得承诺提出下阶段工作计划获得员工承诺4
视频播放1
第一步：总结回顾——总结工作/表扬优秀01总结一周来支局在经营、服务、安全等方面的工作重点工作细致分析横向、纵向对比02认可和表扬优秀员工当众表扬关注每一位员工的进步
视频播放2
第二步：交流分享–分享经验/角色扮演分享成功行为与话术分享成功行为与话术支局长点评（共同讨论）通过角色扮演及时巩固角色扮演增加正反行为对比0102
视频播放3
第三步：宣贯布署–制定计划/获得承诺提出下阶段工作计划对重点业务详细分析提出更为具体的指导意见获得员工承诺强调行为支局长有针对询问每位员工主动提出工作方案及问题
每周例会的步骤01总结回顾——总结工作/表扬优秀02交流分享——分享经验/角色扮演03宣贯布署——制定计划/获得承诺
充满信心情绪高涨！培训练习团队共创故事分享
需要关注的目标明确，主题清晰加强互动，提高热情提供正面的反馈意见，激励为主富有激情，营造轻松良好的氛围掌握异议处理技巧
忽视白板总结结果的环节牢骚会誓师会独角戏或者众说纷纭，无果而终表扬围绕部分员工开展专题培训会需要避免的
在本课程中，您学习了为什么要召开每周例会组织好每周例会应注意的问题怎样召开每周例会
文档评论（0）