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创业计划类，方案类经典参考文献

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青草传媒商业计划书

POWEREDBYJERRY|黄杰雷修订于二零零四年八月六日

CONTENTS目录

备注： 4

第一部分，摘要 5

第二部分，业务发展 7

1) 青草传媒的基本情况 7

2) 青草传媒宗旨及目标 7

3) 发展及现状 8

4) 企业展望 8

5) 内部利益冲突 8

6) 专利及商标 8

7) 企业及公共关系 9

8) 主要合作伙伴 9

第三部分，管理团队及组织形式 10

一，总裁黄杰雷先生 10

二，高级副总裁胡祥奎先生 11

三，外脑 12

第四部分，产品服务 13

一，《青草》杂志 13

二，“思考者论坛” 14

三，“青草X产品” 15

第五部分，行业，市场竞争分析 16

行业概述 16

受众定位及其特质分析 16

目标受众的市场价值 18

对驱动因素的预测 18

市场定位 18

竞争分析 18

特点与差异化： 19

第六部分，营销策略组合 20

《青草》品牌推广策略 20

《青草》品牌营销 20

广告承揽策略` 20

发行经营策略 20

第七部分，经营 22

经营分为[人]和[事]，分别是组织行为和业务系统。 22

组织管理： 22

《青草》经营中心设置方案 23

业务管理： 24

第八部分，风险因素分析 25

政策风险与规避 25

市场风险与规避 25

第九部分，财务分析 26

收入模型 26

1.发行收入模型 26

2.广告收入模型 26

3.品牌授权收入模型 27

4.策划活动收入模型 27

第十部分，合作方式 29

合作思路 29

第十一部分，附录 30

……感谢阅读…… 31

备注：

青草传媒（广州）有限责任公司在本文中都简称为“青草传媒”。

您阅读即表示您同意附录中的《保密协议》。保证不扩散此商业计划书的商业机密。本文件中所包含的信息属于机密信息，如无青草传媒的书面许可，任何人均无权复制或利用。合作双方均不得泄露或出让给第三方。

第一部分，摘要

·青草传媒2004年首期融资为50万美元，用于获取媒体运营资格和开拓业务合作。

·青草传媒首先是一个资本平台，在成立前3年内通过投资收益实现价值。5年内IPO。

·青草传媒其次是一个品牌集团，通过品牌运作实现价值。

·青草传媒现实业务基础是持续发展的基础，在优秀的人才及思路下，发挥价值。

·青草传媒2006年的经营净利润将达到5968万元。

·青草传媒产品是《青草》杂志，青草品牌X产品（5行业合作），思考者论坛。

·《青草》杂志是阐释“ZG世纪的ZG梦”的读物。辨证核心价值观。引发思考，强调责任。不闷不浮。

青草传媒是大中华最具成长潜质的中文媒体公司，拥有最具价值的中文品牌。

青草传媒是ZG新兴成长的信息服务公司。在未来的5年内，“青草”将是ZG最著名的文化品牌之一。青草传媒立足ZG，放眼世界。

青草传媒通过设计符合ZG新时代的信息产品来提升品牌和市场。在公司发展初期，公司通过持续的资本运营实现规模发展。在持续发展阶段，公司通过并购成熟业务系统来完成业务提升。公司在完成业务并购后，将寻求全球公开募股。一年内公司收支平衡，二年内争取在香港或美国借壳上市，这个过程将控制在有限的3到5年内完成。

青草传媒拥有“青草”注册商标。“青草”是ZG最著名的精英杂志之一，倡导在新兴的ZG世纪中，强调个人价值标准的辨证和提升。强调国家SH责任的塑育。强调更为开阔的文化视野和使命胸怀。“青草”代表了和引导ZG大多数积极上进的青年。成为生命中的鲜活印记。立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点。打造深度价值的SH平台。

青草传媒将这种品牌内涵通过多种媒体形式传播。比如电视节目，MTV，电影电视剧和网络。

青草传媒同时将“青草”品牌辐射到消费品中，成为象征精英价值的生活特质。成为体现结合SH价值与商业价值之最佳典范。

青草传媒在发展过程中强调阶段性，确立以资本与品牌为切入点，确定最初的三年计划。第一个阶段，在可运作资金量不足100万前，所有的工作重点都在IR（InvestorRelations）上，实现公司注册与新闻出版资格审定。第二个阶段，继续IR计划，建立全面的伙伴计划。在杂志经营，X产品，论坛会议经营，策划咨询项目上借助成熟的运作模式提升公司运作能力。打造持续提升的市场与产品能力，实现收支平衡。第三个阶段，