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项目工程类经典参考文献

项目工程类经典参考文献

潜力传媒创业计划书

学校：红河学院

学院：工学院

名称：潜力传媒有限责任公司

策划者：潜力传媒

指导老师：王家阳

日期：2014年4月

潜力传媒有限责任公司

前言

2013年传媒行业共发生超过55起并购案例，累计涉及资金近400亿元。业绩增长是一种趋势，而且未来几年都会保持较快增长的态势。

展望2014年，机构继续普遍看好传媒行业的投资机会。传媒行业的道路是广阔的，空间是巨大的，2014年是大文化产业年，庞大的实体产业和互联网产业支撑文化传媒行业发展成支柱行业。

第一、产业链各方逐渐成熟壮大，特别是内容制作方实力壮大，具备实力进行产业链整合；

第二、政策障碍和制度障碍被互联网大潮冲击，发行和传播渠道枷锁被打开，逐渐民营化，开放化，便于复制国外传媒集团发展模式；

第三、实体产业特别是传媒周边制造业、地产业对文化升级诉求很强，对品牌树立、拓展产品销售、融资拿地方面有较大的优惠支持；实体产业对文化的诉求支撑传媒互联网行业发展。

目录

公司介绍1

1.1公司简介1

1.2公司基本情况1

1.3公司结构2

1.4市场分析公司市场前景概述3

1.5市场分析3

第二章服务打造4

2.1项目计划简介4

2.2服务内容与服务模式4

2.3技术介绍5

2.4服务优势6

第三章市场分析与预测6

3.1需求分析6

3.2市场调查结果7

3.3市场预测9

3.4竞争分析10

3.5实际市场反响12

第四章营销策略14

4.1销售渠道14

4.2营销计划14

4.3客户关系管理16

第五章公司战略与管理17

5.1公司发展战略17

5.2公司的管理18

5.3薪酬奖惩制度18

第六章财务分析与预算19

6.1公司利润来源19

6.2成本预算20

6.3盈亏分析20

6.4盈亏预测21

第七章风险分析22

第八章falv分析24

第九章附录30

公司介绍

1.1公司简介

潜力传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。

1.2、公司基本情况

1.1.1

1.1.

1.1.3注册时间:

1.1.

1.1.

1.1.

1.1.

1.1.8

1.1.9公司理念:以顾客为上帝、以质量求生存、以信誉求发展为宗旨；

1.3公司结构

1.3.1总经理：经理制定和实施公司总体战略；建立和健全公司的管理体系与组织结构；管理好公司人员，带领公司越走越远。

1.3.2营销经理：制定营销策略和销售任务，管理销售团队，设备的购买、作品质量监督管理以及负责市场信息管理，协助总经理处理一些关于产品销售的问题。

1.3.3财务总监：主要制定财务年度报表以及员工薪资、提成等的发放，协助总经理处理一些关于财务的一些问题。

1.3.4制作部门经理：管理下设的各个部门，对作品的监制；督促各个部门的各做，按时完成顾客的要求；保证作品的质量。

（1）编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

（2）拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

（3）特效制作部：专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

（4）专题部：做好客户所需要的专题片。

（5）监管部：监督好各部门的工作，对做好的作品进行审核，保证质量，达到客户的需求。

2.5falv顾问：关于公司一切相关falv问题，合同、纠纷等事件的处理并协助总经理处理一些falv相关问题。

1.4公司市场前景概述

“东边不亮，西边亮”，我们公司的业务一定要做的广，哪怕我们做不了的，也可以和其他公司共享，或做个中介，从中把利润最大化。

1.5市场分析

1．市场需求分析：

zy常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告