L公司关键物料采购方案优化研究.pdfVIP

南京航空航天大学硕士学位论文

摘要

L公司是2009年成立的一家专业生产光伏金刚线、贴膜机的制造工厂，最近几年随着

光伏行业的高速发展，公司规模短期内得到了快速的提升，公司规模由初成立时的5人，

经过10多年的发展，已发展为拥有300多人的中型设备研发制造企业。然而公司运作管理

的能力没有匹配上公司的发展速度，特别是在采购环节，还在采用传统的低价购买策略，

采用比价、谈判、合同或下单、交货、付款流程的传统购买模式，当前基于供应链下的采

购管理已上升为企业发展的战略方法，基于供应链视角管理理论及方法来协调供应商、制

造企业、客户间的联系，已成为先进制造企业的共识。L公司如果想在激烈的市场竞争中

保持领先的优势，急需提升内部管理能力，持续做到成本、质量、交期、技术在市场中保

持领先优势，才能为企业的进一步发展打下牢固的根基，因此优化现有的购买模式，提升

采购管理能力是企业保持竞争力的有效手段之一。

本文基于L公司目前物料采购管理现状，从采购物料分类的角度研究供应链环境下制

造企业的物料采购管理方法与策略，以及供应商选择、管理的方法。论文首先分析物料分

类方法、采购管理和供应商管理等相关背景与需求，在理论准备的基础上展开本论文三大

内容的研究：1、物料分类方法；2、供应商选择与评价方法；3、供应商绩效管理技术。

本文采用基于ABC分类法基础上的Kraljic物料分类方法，将L公司物料分为四类，杠杆物

料、瓶颈物料、战略物料、一般物料，从而界定对L公司成本、交期、质量有重大影响的

三类关键物料，杠杆物料、战略物料、瓶颈物料。在物料分类明确的基础上，从供应商选

择与评价、供应商绩效管理两个方面论述了其实施方法与过程，有效地解决传统的供应商

评价方法针对性不强的问题。最后选取L公司的金刚线设备部分物料为例进行应用验证，

通过该物料的示例验证效果证明了本论文所述方法的有效性，供应商差异化管理对企业采

购效率的提高具有理论与实践意义。

关键词：物料分类，关键物料，Kraljic矩阵，采购策略，供应商选择，供应商管理

I

南京航空航天大学硕士学位论文

ABSTRACT

LCompanyisamanufacturingfactoryspecializingintheproductionofphotovoltaic

diamondwiresandfilmmountingmachines,establishedin2009.Inrecentyears,withthe

rapiddevelopmentofthephotovoltaicindustry,thecompanysscalehasbeenrapidly

improvedintheshortterm.Thecompanysscalehasgrownfrom5peopleatthebeginning

toamedium-sizedequipmentresearchanddevelopmentandmanufacturingenterprisewith

over300peopleaftermorethan10yearsofdevelopment.However,thecompanys

operationalmanagementcapabilitieshavenotmatchedthecompanysdevelopmentspeed,

especiallyintheprocurementprocess,wheretraditionallow-pricedpurchasingstrategies

arestillused,s