NBA学习小组实战案例作业模板——兴和电子公司信息化管理方案建议书.pptVIP

兴和电子公司信息化管理

方案建议书〔45页〕;目录

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第一章：

概述

;工程说明;美亚集团中国领先信息参谋;美亚集团：中国领先信息参谋;美亚集团：中国领先信息参谋;

第二章：

兴和电子公司信息化管理需求分析

;兴和电子公司信息化存在的主要问题;兴和电子公司信息化存在的主要问题;兴和电子公司信息化存在的主要问题：;兴和电子公司信息化存在的主要问题;兴和电子公司管理方面存在的主要问题;兴和电子公司管理方面存在的主要问题;兴和公司管理的初步诊断;兴和信息化管理的需求分析;兴和信息化管理的需求分析;兴和信息化管理的需求分析;兴和信息化管理的需求分析;第三章：兴和公司管理系统全面解决方案规划和设计

;工程总体目标

;工程的总体策略;工程的具体措施;信息化管理系统规划具体内容;?

我们认为根据企业的首要需求和信息化根底可运用“总体规划、分步实施〞策略，先期以实现营销信息化管理即DRP分销体系管理目标，然后根据企业的实际情况逐步推进信息化管理的全方位、全过程。

在信息管理系统实施成功后，再考虑其他系统比方与后台ERP、前台CRM系统的无缝链接。;系统控制、

库存帐务、

报帐、

采购、

销售、

应收/应付、

储运、

用户效劳、

市场信息

等模块，可实现营销活动的一条龙信息化管理;DRP--企业分销体系资源方案管理系统，分为两个层次：分销业务方案与决策分析系统〔DRP-1〕和分销体系与资源运营管理系统〔DRP-2〕。

分销业务方案与决策分析系统〔DRP-1〕主要实现关键业务数据的收集和分析，从而让企业高层领导及时掌握销售体系的动态，并在此根底上加以多角度科学化的分析，决策企业销售的战略部署。该系统可以解决分销企业一系列最敏感的问题：销售方案问题、销售业绩动态、市场趋势、分支机构的合理监控、竞争情报等。;分销体系与资源运营管理系统〔DRP-2〕从全面管理角度出发，对多种多样的销售模式和核算形式实时地管理，从而准确地进行业务全过程控制和管理，??证企业运营的成果和利润。建立在分销点或总部局域网之上，将销售业务的全过程纳入有效的管理。

DRP-2提供了分销点或总部销售业务的各个环节处理和管理，包含有销售、库存、应收帐、采购、应付帐、总帐和报表、售后效劳、市场、运输等等。

对复杂、多变的销售业务流程实现多方位控制，如：业务流程单据会经常出现修改、作废、违约、失效、退货、换货等情况。同时，配合销售业务过程，

DRP-2还实现了库存和财务等方面的实时核算，特别是对客户和代理商的应收帐管理。全方位加强客户管理，如：客户信誉度管理，从而保证了企业的利润实现。售后效劳中的客户请求、维修过程和费用等也得到很好的控制和管理。

?;;;第四章：兴和公司管理系统的实施总体方案

;工程小组的结构示意图;工程实施的原那么、标准与过程

;工程实施五个过程;螺旋式渐进过程：;实施关键控制点;

配套相关的企业培训策略、

主题和方案

;实施效果的初步预测和评估

;附件一：工程实施的流程安排说明

;附件一：工程实施的流程安排说明

;附件一：工程实施的流程安排说明

;附件二：工程实施的费用预算说明

;附件三：工程实施小组人员背景说明〔略〕

;中国领先信息参谋