运输公司员工晋升评审标准执行办法.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

运输公司员工晋升评审标准执行办法

一、总则

1.目的：为建立科学合理的员工晋升机制，激励员工积极进取，充分发挥员工潜力，提高员工工作积极性和工作绩效，结合本运输公司的企业文化、经营理念及实际运营情况，特制定本执行办法，以确保员工晋升评审的公平、公正、公开。

2.适用范围：本办法适用于运输公司全体正式员工。

3.原则

-德才兼备原则：综合考量员工的品德修养和才能素质，不仅关注工作业绩，也重视职业道德、团队协作精神等品德方面的表现。

-绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要晋升依据，突出工作成果和对公司运营效益的贡献。

-公平公正公开原则：评审过程遵循统一标