工程造价师绩效考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价师作为建筑行业的重要专业人才，其工作质量直接影响到项目的成本控制和经济效益。为了提高工程造价师的工作效率和质量，激发其工作积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效考核方案。

二、绩效考核目的

1.评估工程造价师的工作绩效，确保其工作质量符合公司及行业标准。

2.激励工程造价师不断提升专业技能，提高工作效率。

3.促进工程造价师个人成长，为公司培养高素质人才。

4.为公司人力资源管理和薪酬福利体系提供依据。

三、绩效考核原则

1.公平公正原则：绩效考核应公平、公正，对所有工程造价师一视同仁。

2.结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为导向，注重实际贡献。

3.综合评价原则：绩效考核应全面考虑工程造价师的工作能力、工作态度、工作成果等方面。

4.动态调整原则：根据公司发展战略和行业变化，定期调整绩效考核方案。

四、绩效考核对象

本绩效考核方案适用于公司所有在职工程造价师。

五、绩效考核周期

绩效考核周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。

六、绩效考核内容

1.工作能力考核

（1）专业知识：考核工程造价师对相关法律法规、行业规范、技术标准的掌握程度。

（2）专业技能：考核工程造价师在预算编制、成本控制、招标投标、合同管理等方面的实际操作能力。

（3）信息化应用能力：考核工程造价师对工程造价相关软件的熟练程度。

2.工作态度考核

（1）责任心：考核工程造价师对工作的认真程度和对待问题的态度。

（2）团队合作：考核工程造价师在团队中的协作精神和沟通能力。

（3）工作积极性：考核工程造价师主动学习、积极进取的态度。

3.工作成果考核

（1）项目完成情况：考核工程造价师负责项目的完成质量、进度和成本控制情况。

（2）创新成果：考核工程造价师在工作中提出的创新性建议和实施效果。

（3）客户满意度：考核工程造价师在项目实施过程中与客户的沟通和服务质量。

七、绩效考核方法

1.自我评价：工程造价师根据绩效考核内容，对自己进行自我评价。

2.上级评价：由直接上级对工程造价师的工作能力、工作态度和工作成果进行评价。

3.同事评价：由同事对工程造价师的工作能力和团队合作精神进行评价。

4.客户评价：由客户对工程造价师的服务质量进行评价。

5.数据分析：通过项目成本、进度、质量等数据，对工程造价师的工作成果进行量化评价。

八、绩效考核结果运用

1.薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的工程造价师给予相应的薪酬奖励。

2.晋升机会：将绩效考核结果作为晋升的重要依据。

3.培训发展：针对绩效考核中发现的问题，为工程造价师提供相应的培训和发展机会。

4.淘汰机制：对绩效考核不合格的工程造价师，根据公司规定进行淘汰。

九、绩效考核监督

1.绩效考核委员会：成立绩效考核委员会，负责监督绩效考核的实施和结果运用。

2.定期检查：定期对绩效考核工作进行检查，确保绩效考核的公平、公正、公开。

3.投诉渠道：设立投诉渠道，接受员工对绩效考核的投诉和建议。

十、附则

1.本绩效考核方案由公司人力资源部负责解释。

2.本绩效考核方案自发布之日起实施。

总结

本绩效考核方案旨在通过科学、合理的考核方式，激发工程造价师的工作积极性，提高其工作质量，为公司创造更大的价值。希望全体工程造价师积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价师在工程建设中的地位日益重要。为了提高工程造价师的工作效率和质量，确保项目成本控制目标的实现，特制定本绩效考核方案。本方案旨在通过科学、合理的考核体系，激发工程造价师的工作积极性，提升其专业能力和服务水平。

二、考核目的

1.评估工程造价师的工作绩效，为薪酬调整、晋升提供依据。

2.促进工程造价师专业技能的提升，提高工作效率和质量。

3.增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

4.优化人力资源配置，提高企业竞争力。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位工程造价师都能公平参与。

2.客观性原则：考核指标客观量化，避免主观因素的影响。

3.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发工程造价师的工作热情。

4.发展性原则：考核结果用于指导工程造价师个人发展，提升其综合素质。

四、考核对象

本方案适用于公司所有从事工程造价工作的员工。

五、考核内容

1.工作态度

-考核内容：工作责任心、团队协作精神、职业道德等。

-考核指标：出勤率、请假情况、工作态度调查等。

2.专业技能

-考核内容：工程造价理论知识、实际操作能力、项目成本控制等。

-考核指标：专业考试成绩