助理薪酬2版(黑).pptxVIP

第五章薪酬管理人力资源助理管理师培训课程

标准结构(旧)模块理论知识操作技能基础知识300人力资源规划1010招聘和配置1621培训和开发914绩效管理711薪酬福利管理1722劳动关系管理1122试卷配分与标准要求大体一致

标准结构(新)模块理论知识操作技能基础知识200人力资源规划1515招聘和配置1520培训和开发1515绩效管理1015薪酬福利管理1020劳动关系管理1515试卷配分与标准要求大体一致

助师鉴定题型及其复习要求科目题型题量分数合格标准道德理论道德单选171060多选8理论单选6090多选40技能问答题22060计算题120综合题240设计题120

认真听讲，不要记笔记保持舒服的姿势适时让思想放松积极参与调整手机到振动0102030405要求

BAC第一单元薪酬管理制度的制定依据第三单元工资奖金制度的调整第二单元薪酬管理制度的制定程序第一节薪酬制度的设计

第一单元薪酬管理制度的制定依据学习目标：掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。

薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。01薪资即薪金、工资的简称。03工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬（计时工资或计件工资）。05表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。02薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬（月薪、年薪）；04报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配。06薪酬的内涵知识要求

图5-1薪酬的基本形式薪酬货币（物质）形式直接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋间接形式非货币（精神）形式

广义薪酬分类工作成就感职业生涯发展前景工作挑战性培训提高素质机会融洽人际关系公司良好发展前景工资薪金奖金津贴补贴其他其他现金报酬期股实股岗位股其他股权形式股票期权中长期激励公费健身其他福利带薪休假旅游福利待遇保险计划补充医疗保险企业年金商业保险经济性报酬非经济性报酬薪酬

报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购间接报酬：保险、保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非经济性报酬私人秘书宽大的办公室诱人的头衔参与决策挑战性的工作学习进步的机会

对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。01广义上包括外部回报和内部回报。02外部回报：因为雇佣关系从自身以外得到的各种形式的回报，也称为外部报酬。包括直接薪酬和间接薪酬。03直接薪酬是员工薪酬的主体部分，包括：基本薪酬和激励薪酬。04间接薪酬即福利，包括：保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。05内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。参与决策、承担更大的责任。06薪酬的实质（1）知识要求

基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。激励薪酬是与绩效挂钩的部分。间接薪酬不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分。实质是一种交换，必须服从市场交换规律。否则，不能长期持续下去，或双方不满意不能产生激励作用。薪酬的实质（2）知识要求

知识要求三、影响员工薪酬水平的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位

知识要求薪酬管理（1）企业员工薪酬管理的基本目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。

薪酬管理（2）企业薪酬管理的基本原则对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则知识要求

知识要求薪酬管理（3）企业薪酬管理的内容企业员工工资总额的管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资计算合理的工资总额的方法：-工资总额与销售额的比例-盈亏平衡点方法-工资总额占附加值的比例

企业薪酬管理的内容薪酬管理（4）薪酬调查、制定薪酬计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整日常薪酬管理工作依据贡献给予薪酬，内部公平；依据市场和社会消费水平，外部公平。企业薪酬水平的控制工资结构、等级标准、支付形式、适用对象和范围。企业薪酬制度设计与完善知识要求

体现保障、激励和调节三大职能。01体现劳动的三种形态：潜在、流动、