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;;;〔一〕为什么要建立合规文化管理体系?; ;调研五个问题;;三是“上面千条线，下面一根针〞，支行网点要承接二级分行纪检监察、风险、个人、公司、会计、营运、平安保卫等部门繁多的合规管理信息；
在内容、标准、要求等方面，难以形成系统的检查、考核、奖惩机制。;;;;支行网点合规文化体系的三个知识点;;企业物质文化;小结;合规物质成果;小结;小结;
支行网点合规文化管理体系
内容结构;支行网点合规文化管理体系
流程图〔一〕;洛阳华山路支行合规文化管理体系
流程图〔二〕;洛阳华山路支行合规文化管理体系
流程图〔三〕;洛阳华山路支行合规文化管理体系
流程图〔四〕;体系重点解决三个要害问题;精神理念局部
“建设银行文化要素〞
“合规理念〞
“合规精神〞
“合规口号、警言〞
;
制度机制局部
“制度梳理〞
“教育培训〞
“检查考核〞
等平台组成
由“制度梳理〞、“教育培训〞、“检查考核〞等平台组成。;
岗位行为标准局部
“员工行为标准〞
“岗位操作行为标准〞
两大平台组成
;;体系重点解决的第二个问题;体系重点解决的第三个问题;;;
;
;;;5、部门建立6个文件夹
〔1〕职能部门制度依据分类归集。〔2〕部门合规职责和原那么性综述。〔3〕部门所管理各项操作流程的风险警示〔描述“三条线〞〕。〔4〕分解到支行各个岗位的合规操作要求和标准。〔5〕教育培训内容。〔6〕监督检查及其具体奖惩的操作标准。;6、支行建立4个文件夹
〔1〕把分行各部门模块的内容，分解到支行每个岗位具体落实的职责、及各项操作流程中，并警示“三条线〞。〔2〕培训教育模式.〔3〕实施合规管理??性、定量考核指标评价体系〔融入省分行正、负向积分考核评价奖惩方法〕，标准各个岗位日常工作标准动作，把支行的管理、销售、业务操作纳入“流程化操作〞，以及对合规操作实施监督检查的经验做法。〔4〕实施合规文化管理的经验做法、业务开展综述、合规荣誉称号、合规先进事迹报道、合规管理案例、合规文化故事等图文资料。;;
结束
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