某建筑集团某联营项目工程管理规定.docVIP

某建设集团有限公司ZHENZHONGCONSTRUCTIONGROUPLTD.

编码

ABG/G-ZZ-GC-022

版本/更改

A/1

团队D项目工程管理规定

本页/总页

1/27

团队D项目工程管理规定（2021修订）

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

8.4对项目部处罚细则

目录

团队D项目工程管理规定页/总页：2/27版本/更改：A/1

团队D项目工程管理规定 3

1.团队D项目经理准入管理规定 3

1.1准入规定 3

1.2审批流程 3

1.3规范行为 4

1.4其它 4

2.管理动作十条 5

3.安全管理要求 6

4.质量管理要求 6

5.进度管理要求 7

6资料管理要求 8

7.技术管理要求 8

8.团队D项目奖罚 9

8.1奖罚执行 9

8.2奖罚的依据 9

8.3对项目部奖励细则 9

8.4对项目部处罚细则 11

8.5其它事项 17

9.环境保护管理 18

10.专业分包管理 19

11.团队D项目驻点机制 20

11.1驻点触发条件 20

11.2驻点人员的责任与权力 21

11.3驻点人员考勤 22

11.4驻点人员人工成本及费用 22

12.附则 22

团队D项目工程管理规定页/总页：3/27版本/更改：A/1

团队D项目工程管理规定

为促进公司团队D项目管理工作,提升项目运营质量,特制订本规定结合《内部经营承包责任书》,要求各团队D项目在工程管理过程中严格执行，本规定提及的公司为振中建设集团有限公司。

1.项目团队D经理准入管理规定

1.1准入规定

1.1.1准入条件如下

（1）高度认同公司企业文化、价值观和经营理念,诚实守信,公司品牌意识强；

（2）公司大局意识强,局部利益能够服从企业整体利益；

（3）具备大客户战略理念和良好的客户关系管理能力；

（4）具备较好的个人财务及社会资源实力；

（5）具备较完善的项目管理技术人员团队及稳定的劳务队伍资源；

（6）具备确保安全质量前提下,关键时刻能抢工期、创建精品工程的能力;

（7）近三年无重大安全及质量事故,无拖欠民工工资及导致发生群体性事件,无省、市级及以上行政主管部门检查通报批评；

（8）近三年无不良经营行为导致省、市级及以上行政主管部门处罚；

（9）近三年与客户合作无严重不良表现,无因自身责任导致的严重违约、客户严重投诉和法律纠纷；

（10）团队D项目经理考察必须由公司副总级及以上领导带队,并邀请集团相关职能中心参加；

（11）团队D项目经理按照《准入申请表》要求填写并提交证明材料,公司各部门组成考察组,对其和担保人(如有时)进行实地考察,考察内容包括但不限于:团队D项目经理(和担保人)的营业执照、资质证书、财务(资金)状况、涉诉情况、银行资信、主要业绩、质量安全事故率、主要管理(技术)人员履历、主要施工能力等,经考察组审查评审《背景调查资料清单》后,形成考察报告,考察报告经考察组全体人员签字形成决议,报公司主管领导批准。

1.2审批流程

考查—公司审批—集团审批

团队D项目工程管理规定页/总页：4/27版本/更改：A/1

1.3规范行为

1.3.1对于团队D项目经理,鼓励以下行为:

(1)加强与客户沟通交流,了解客户的个性化需求,提供增值服务,满足客户需求,在合作双赢基础上,积极协助公司与客户达成战略合作关系；

(2)培养优秀项目管理团队和新项目经理,引荐其它优秀项目经理,扩大公司客户业务占有份额；

(3)及时总结工程施工工艺和业主特点,形成规范和标准,为下一步合作打下良好基础；

(4)精细管理,树立标杆项目,做出精品工程,争创省市级及以上和客户内部工程荣誉,在众多同行中居领先地位,扩大公司在客户中影响力；

(5)在新材料、新工艺、成本控制等方面与客户进行交流,扩大承包范围和内容；

(6)对于客户的投诉,