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实现你的潜能

AchieveYourPotential职业化成长培训

议程职业精神团队时间管理对待领导的正确态度智商，情商，逆商

职业精神职业精神（professionalism）定义：Thecombinationofallthequalitiesthatareconnectedwithtrainedandskilledpeople.职业精神是经过培训后的经验丰富的员工所表现出来的品质。职业精神的要素清晰的目标 Target丰富的方法论 Method自觉的自我检查评估 Review勇于承担责任的品德 Responsibility完善的工作计划 Plan有条不紊的工作时序 Time团队合作的精神和良好的沟通能力 Team追求高品质的执著精神 Quality

目标设定的原则SMART原则S:Specify,目标要详细M:Measurement,目标要可以丈量的A:Accuracy，目标要精确R:Reachable，目标要可以达到的T:Timeline，目标要有一定时效的例如：“1958年我国的年钢产量是580万吨，我们的目标是在三年之内，也就是1961年我们的年钢产量达到1000万吨以上。即超过英国的年钢产量。”-1958年毛泽东

做什么（Whattodoit）?01为什么做（Whytodoit）?02何时去做（Whentodoit）?03何地做（Wheretodoit）?04谁去做（Whotodoit）05怎样做（Howtodoit）?06计划的制定

如何评估形势OSWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Thread)WTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXS

团队Team:TogetherEncouragetoAchieveMore我们的缺陷：从小就缺失的团队训练威权下形成的低效率

团队的四个阶段01Forming02Storming03Norming04Performing05塔夫曼模型

FormingStage为完成某项工作，任务，使命而建立组织有召集和组织人有成员和参与者确定领导确定规则，规章，制度

StormingStage为完成任务自由讨论，大脑激荡自由发挥思想丰富，多样意见和主意纷乱积极性高涨每个成员可能是片面的团队凝聚力增强目标

NormingStage统一认识目标和战略一致团队凝聚力高涨问题：没有预见到困难和障碍的存在直线思维目标

PerformingStage效率高涨协作紧密如一个人灵活集体变通达到目标凝聚力最强目标

团队最佳形态

共振现象04团队妥协03群体偏移-群体的极端化现象，群众心理02集体迷失-少数服从多数的盲点(民主在公司的失误）01团队要避免的问题

时间管理时间管理幻方图重要而且紧急不重要而且紧急紧急程度重要程度重要而且不紧急不重要而且不紧急重要：影响深远紧急：迫在眉睫

01部下对领导的报告永远小于领导的期望02管理学的名言

01自动报告你的工作进度-让上司知道02对上司的询问有问必答而且清楚-让上司放心03充实自己，努力学习，才能了解上司的言语-让上司轻松04接受批评，不犯两次过错-让上司省事05不忙的时候主动帮助他人-让上司有效06毫无怨言地接受任务-让上司圆满07对自己的业务，主动提出改善计划-让上司进步如何对待领导

老板绝对不会有错如果发现老板有错，一定是我看错如果我没有看错，一定是我的错，才害老扳犯错如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错服从老板六大守则

个人的成长潜能AQEQIQAQ,EQ,IQ

01智慧不等于成功02IQ-科技理解03EQ-人际关系04高IQ低EQ的现象05不能适应环境，不能委曲求全，不能顾全大局，不能领导群众EQ的理论

天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；维君子之才品自不同，而业已为众所推。其自负而常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急！《史记》君子与小人

0102030405060708低高高希望和改变结果的能力中AQ的人逆境高AQ的人低AQ的人AQ是希望和控制的决定因素

社会工作场所个人逆境的三种程度

逆境帮助成长01危机提高警觉02困境刺激思维03老板的三种感觉04危机感05压力感06归属感07逆境的好处

职业的压力指标矿工 8.3警察 飞行员牙医演员医生经理，咨询人员 5.8推销员 5.5司机农夫，外交家军人会计师，建筑师牧师图书馆管理员010

社会再调整评估表配偶死亡 1