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绩效管理体系优化项目建议书;项目名称：济某著名企业绩效管理体系优化项目建议书
咨询机构：北京某某著名企业
项目代码：MC2001166
立项时间：2002年1月;;2001年10月，北京某著名企业管理顾问公司（以下简称某著名企业）总经理与济某著名企业（以下简称舜华园）的决策层对2000年实施的人力资源管理项目（以绩效考核为主）运行状况进行了沟通，并就绩效管理现存的问题，后续改进、提升优化的相关问题进行了探讨。某著名企业基于此次的交流情况，就舜华园绩效管理体系优化提出咨询项目建议书，本项目建议书的性质为初步拟定的执行计划书，经舜华园讨论和确认后开始实施。;;项目目标;项目目标;;绩效管理优化技术思路;; 绩效体系优化工作以联合工作小组的形式进行，某著名企业将安排2-3人的小组进行现场工作，建议舜华园安排2人配合工作。
项目负责人：田娟咨询顾问MBA
项目组成员： 陈澄波 咨询助理
项目顾问： 咨询顾问硕士
;;绩效管理优化项目工作流程;绩效管理优化项目进度计划;;6.项目预算及付款方式
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