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施工项目安全生产管理制度

第一节、安全生产责任制

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，也是保证工程顺利生产的一个重要的组织手段。

第二节、项目部各部门安全职责

一、安全部安全职责

1、根据上级有关安全施工的政策、法规、法令和制度，对松雅湖项目工程实施监督与管理。贯彻落实公司的安全工作目标；

2、负责拟定项目部安全管理办法，审查施工单位的安全保证措施，提出预防事故的措施和建议；

3、定期组织安全工作检查，及时掌握施工现场和机械设备的安全状况，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患；

4、组织制定重点工程和特殊工点的安全措施；

5、负责对职工进行安全教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查；

6、组织开展安全生产竞赛和评比活动，实施安全生产奖惩事宜。

二、工程部安全职责

1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，配合总工程师做好有关安全技术工作；

2、负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计；

3、参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，并提出相应的技术要求；

4、参加对各分部的安全生产检查和评比；

5、参与安全生产事故的调查处理。

三、综合办公室安全职责

1、处理行政领导交办的安全工作；

2、协调职能部门在安全生产管理上的关系、支持安全部的工作；

3、督促检查各分部职业健康安全、劳保安全等工作开展情况；

4、搞好安全宣传报道工作。

四、材料部、机械部安全职责

1、督促、检查和指导各分部制定机械（运输）设备、物资管理安全的规章制度；

2、督促、检查和指导各分部制定提、运、架梁等大型机械设备的施工安全保障措施和具体的实施细则。督促、检查和指导各分部制定具体的施工安全实施细则；

3、督促各分部做好机械设备的安全操作规程，并针对现场机械（运输）设备做好记录和统计、调查分析工作，制定防范措施；

4、检查、督促各分部做好机械设备的保养维修工作，对各分部的机械设备维修、保养记录进行检查落实。

第三节、安全教育制度

一、项目部各级领导、技术人员和安全管理人员等，要针对本项目的施工特点，通过学习班、安全研讨会、事故分析会等形式进行学习，使其达到熟悉并掌握有关安全生产法规、政策和安全生产技能；

二、各级安全管理人员必须持证上岗，在本工程开工上岗前，必须进行针对工程特点的安全知识培训学习；

三、项目主管、分管领导教育。项目部主管、分管领导必须参加安全资格培训，考试合格。

四、专职安全管理人员教育。专职安全管理人员必须经过安全资格培训，考试合格。

五、其它管理人员教育。项目部行政、工程技术、机料部等管理人员的安全知识教育与培训,每周一次,力求实效；

六、项目部对工队开展安全教育，要针对本项目的特点，按照有关安全生产法律、法规等条例规定，要做到每一位参建员工必须接受培训。

第四节、安全技术交底制度

一、本项目安全生产管理实行一级管理机制，即：项目经理部；

二、项目工程开工前，检查、督促、落实各工队进行安全技术交底的具体情况；

三、根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员或技术负责人要亲自逐级进行书面安全交底，职责明确，落实到人。关键部位应制定专项安全技术方案，采取详细的安全技术方案或措施等；

四、项目部督促、检查、落实各工队安全技术交底情况和按规定实施书面交底的签字制度。项目部存档以备检查。

第五节、特种作业人员培训管理制度

一、进行特种作业的人员，必须经过安全技术培训，考试合格，取得操作证后，方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业；

二、特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业；

三、《特种作业人员操作证》是从事特种作业人员的资格证要妥善保管，不准涂改、转借，操作证如有遗失要及时向公司质安部报告，声明作废，补发证等费用自理；

四、凡有特种作业人员的分公司要建立特种作业人员档案，进行动态管理，应保持特种作业人员相对稳定；

五、特种作业人员脱岗一年以上，再上岗时需重新进行安全技术教育，考核合格后，方可上岗作业。

第六节、安全生产考核奖励制度

项目部每月对各施工队进行一次考核，年终考核以月考核为基础。