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;我们从山的这边开始挖掘，
你们从山的那边开始挖掘，
当我们中途相遇时，我们将完
成一个隧道。
如果我们没有相遇？！;引言;;;1公共工程管理概述;本章参考文献;1.1公共工程概述;公共工程的涵义;;工程的一般定义
工程：“为创造独特的产品、效劳或结果而进行的一次性努力。〞
●“一次性〞与“独特的产品〞
●“承包商〞与“业主〞
●工程是一种组织单位，其中包括固定的时
间、固定的预算，以及为到达某个明确的
最终目标而临时组织在一起的一组资源。
每个工程只进行一次，它有具体的开始时
间和结束时间，以及最后交付的结果。;公共工程??;公共工程概念;公共工程的特征;产出的公共品性;收益和本钱的外部性;工程运转的系统性和协调性;一般工程的特征
(1)具有具体的起始和终止日期；
(2)具有严格定义的最终目标；
(3)只发生一次；
(4)包含本钱和时间方案；
(5)可产生具体的结果〔可交付
的结果〕。;公共工程的分类;公共工程分类(1);;;公共工程分类(2);公共工程分类(3);其他工程分类方式(1)
?指定型工程(SolicitedProjects)
?非指定型工程(UnsolicitedProjects);其他工程分类方式(2);常见的公共工程及其对社会经济的影响
(讨论);1.2公共工程管理理论与实践;1.2.1工程管理的一般知识;;;工程管理周期(1);工程管理周期(2);工程和日常运作的区别 ;企业生产运作管理与工程管理;工程整体管理主要过程;工程范围管理主要过程;工程时间管理主要工具;工程本钱管理主要过程;工程质量管理主要过程;工程人力资源管理主要过程;工程沟通管理主要过程;工程风险管理主要过程;工程采购管理主要过程;工程经理; 工程经理的角色
(1)领导与决策者。即要确定工程的最终目标、阶段目标、以及完成时间；
(2)方案者与分析家。即对主要活动和任务进行方案，对所需资源进行估算、预算；
(3)组织者与协调者。即安排工作并分配任务；
(4)管理者与评估人。监督并评估??个方案过程。; 工程经理的任务
(1) 组织；
(2) 目标管理；
(3) 决策；
(4) 协调；
(5) 信息管理；
(6) 资金；
(7) 工程经理的内部职责。; 工程经理的责任
(1) 科学的组织和协调；
(2) 制定周密的工程方案；
(3) 有效的控制费用、进度和质量；
(4) 合同和信息管理；
(5) 争取工程所需资源；
(6) 汇报无法解决的困难；
(7) 工程班子建设。;; 工程经理的12条规那么; 工程经理的12条规那么〔续〕;;;1.2.2国外公共工程
管理实践;兴旺国家的实践;1.2.3我国公共工程
管理实践;我国的实践与改革;
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