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文件编号
______年___月份绩效表
恒昌涂料（惠阳）版本
岗位名称经理所属部门制漆部(玩具)生效日期0000年00月00日起
考核项目考核目标配考核
数据
项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标分周期
1准时交货率准时交货批次/总批次*100%交货时间早于或等于订单时间100%94%91%15客户月
使费控制达成使费控制达成率=部门年度使费实使费：由公司财务部界定；
2率际发生金额/部门年度使费预算金实际费用：以财务部结算为准；95%100%105%5财务部月
额*100%预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。
[(当月盘点金额+当月进仓金
额)-(当月领用金额+上月盘点金领用金额和当月盘点金额与进仓金额和上月盘
3生产损耗率4.0%4.5%5%15厂部月
额)]/(当月盘点金额+当月进仓金点金额的差为损耗金额
额)*100%
制漆部导致的与退货之和(尚未分
4责任退货次数ERP退货模块统计50次71次90次10品管部年
解)
5旧油率旧油数量/总生产产量*100%包装产生的旧油和生产中产生的旧油之和0.45%0.5%0.55%10制漆部月
制程不合格次非按照制造单品控制标准放行的批次(品质标准
6生产达不到品控制标准
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