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新员工入职培训方案

关于新员工入职培训方案

新员工入职培训方案1

并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的“新鲜血液”，企业花大量的资

源组织新员工培训，而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员，必须高度重

视这些问题，对其进行全新的思考。

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人，通过企业的培

训使其熟悉组织环境，了解工作职责，与企业相互认识，相互适应的过程。纵观世

界优秀企业，无论是不断掀起“蓝色风暴”的ibm公司老总老沃森，还是被誉为

“全球第一ceo”的杰克・韦尔奇，都认识到公司不仅是生产产品，更是制造人才

的地方。同时，我们也看到许多企业在入职培训上存在问题，我们迫切需要寻找解

决的方法。

一、入职培训中存在的问题：公司管理者在入职培训观念上的误区

一些公司管理人员由于对培训存在错误的认识，而采取不培训或是简单了事的

做法。具体表现为：

第一，认为培训价值不大，只是给别人做嫁衣：管理者认为市场上劳动力供过

于求，员工走了可以再找，或是他们认为员工得到了知识与技术后，容易跳槽；

第二，培训成本高，组织负担不起：部分企业只注重眼前利益，而放弃了培

训；

第三，新员工会自然融入工作：据统计，约有80%的企业没有对新员工进行有

效的培训，直接将其分配到工作岗位上去。培训实施过程中存在误差。

许多企业进行了培训，可效果却不尽人意，主要原因有：首先，培训没有建立

在科学的需求分析上，使培训变成了一种随意的、僵化的工作。其次，培训内容缺

乏系统性，项目单一，内容的相关性低。再次，培训方法不当。许多企业在实施培

训时，仍然采取“培训者讲，受训者听”的培训方式，在组织培训过程中，企业管

理人员缺乏应有的监督，使受训者行为懒散，目的性不明确。培训成果转化率不高

所谓的培训成果转化，是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和

态度运用到工作当中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程。许多新员工经过培

训后就忘记了培训内容；或是缺乏应用的机会；还有一些受训者由于得不到上司、

同事的支持，没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。

二、关于入职培训问题的解决

1、管理者观念上的转变，管理者必须要明白如果新员工长时间内不提高绩

效，不能适应组织中的人，物和事，在很大程度就会选择离职；培训并不是造成员

工流失的原因，管理者应从自身找原因，切实改善。

2、入职培训过程中应做好培训计划：

培训计划是管理者实施培训前对各方面做的一种预测与设想。计划的内容可概

括为6w+2h：

（1）why即为什么要实施入职培训，目标是什么。新员工进入一个新的组

织，在价值观念、文化背景等方面都存在相当大的差异，通过培训，新员工能够了

解公司情况，熟悉岗位，从而适应工作。在做培训前，组织必须明确企业的目标以

及对员工的期望目标，这些目标需符合start原则，尤其是具体可量化原则。

（2）who即具体有谁来实施培训。在培训者的选择上，最好选择本企业的培

训师，这些培训者应具有一定的培训知识，培训经验和培训技巧，树立专业化形

象。

（3）whom即对谁进行培训。一般来说是针对刚刚进入公司的员工，有刚刚毕

业的学生，还有来自其他企业的“空降兵”，也可以是那些入职时没有经过培训的

老员工。

（4）what即应培训哪些内容。一般包括：第一，了解组织管理制度信息；第

二，建立员工的归属感；第三，组织的历史及其组织文化；第四，使员工熟悉自己

的工作岗位，以及各相关工作部门的业务。

（5）when即确定培训时间。对于新员工来说，应该在其加盟的时候进行培

训，同时，培训的时间要控制好，从科学家研究的数据看，人类的注意力20分钟

以后将呈现下降趋势，因此，培训最好在20分钟内，否则效果会大打折扣。

（6）where培训场地环境不应该吵闹庞杂，周围环境一般来说也得安静，不

受干扰。

（7）how即企业采取何种方式进行培训。首先，进行企业层次的培训，包括

使员工近入角色和企业文化培训两个层次，具体可采用集中授课、小组讨论、参观

等；其次，进行部门层次的培训，包括业务技术能力培训和岗位培训，可采用角色

扮演、主管辅导等方式。

（8）howmuch确定培训费用。公司在进行培训之前要做好经费的预算，其经

费的确定可根据销售总额或是经费预算总额的百分比来计算。提高培训成果转化