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总部与现场管理部门之间的关系

公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和

社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重

点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授

权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有

效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。

项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目

目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财

务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下

职权:

是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班了的配各,项目经理

可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定

聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘

用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。

2•是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公

司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定

后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程屮,对不能满足项目

要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

3•是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银行设立独

立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完

成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使

用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的,必须通过协商方

式，事先征得项目部同意。

4•是项冃经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及

有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；

按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥

权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算

等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分

配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。

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施工总部与现场管理部门之间的关系详述

L总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目

班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目

班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要

求。

1.1组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为

工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检

查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规

模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部

门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。

1.2项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项

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目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工技术、计

划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的

工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财

务及政工等管理人员。

1・3项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的

社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项

指标所应具有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知

识.专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五

是要取得专业技术职称和项目经理资质。

2•总部赋了项目部的管理权限与职责2.1总部赋了项目部质量管理权限与

职责为加强工程施工质量管理,

提高项目施工质量水平结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如

下要求:

2.1.1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经

理、三总师和经营部.工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负

责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责

对全公司工程质量的组织指导，指定健全的工作计划，确保质量.工

期的生产目标。公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理

为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。

2.1.2质量管理依据建筑安装质量检验评定同意标准现行国家有效施

工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计