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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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财务共享服务下的企业财务管理措施分析

马斯宇

中石化云南石油，云南昆明650000

摘要：在我国经济体制的进一步改革之下，企业市场的整体竞争变得愈加激烈，基于当前的竞争环境，很多企业

为了更好的生存与发展，需要有效增强经营管理意识，改进财务管理措施，加强整体服务工作质量，对财务管理

服务结构实施科学调整。随着社会经济的不断进步，越来越多的企业为了谋求长远稳定的发展，选择从财务管理

模式入手，及时发现传统财务管理方法的不足之处，判断其是否与当今企业发展方向相符，并探索新的管理路径，

从而加强对市场经济反应的灵敏度。

关键词：财务管理；财务共享服务；措施；优势

中图分类号：F27

随着我国市场经济的繁荣发展，很多企业在跟随的资源共享机制最大程度的控制和降低企业经营中存

社会经济形势变化下，正在探索更有效的财务管理措在的运营风险、财务风险等问题，为后期企业持续发

施，以求帮助企业以更低成本获得更优质的财务管理展奠定基础。

成果，让企业实现稳定发展的同时推动我国经济发展，1.2财务共享模式下企业财务管理优势

在整个行业中起到不可或缺的作用。近年来越来越多企业经营过程中各个应用平台、信息技术的处理，

的企业开始对内部财务管理实施优化改进，从财务共均依托于FSS模式结构可以有效的提高工作效率。很

享服务入手让企业内的每个组成部分均获得财务管理多子公司的系统管控可以在此财务共享模式下实现让

分享，其效果也备受各方关注。越来越多的管理者认企业总公司统一化管理，避免出现资源浪费的情况。

识到实时性管理方针对企业未来财务管理体系完善的第一，合理减少企业投资成本。企业的财务管理

重要性，进而不断探索有效的管理优化措施，以获得体系中，不仅要保证经济效益良好，而且还要对一些

理想的管理效果，充实企业管理核心力量，实现企业投资成本的控制进行合理化管理，以求在财务共享模

社会效益和经济效益的双赢发展。式下可以集约化管理企业人力成本。以往企业的财务

1财务共享服务模式的概述管理模式下，企业内部不同单位或者其他地区、分公

司等，均需要建立一套独立的财务管理体系并分配足

1.1财务共享服务内涵

够的财务人员，从而保证财务管理的规范性。同时企

财务共享服务中心简称为“FSSC”，是近些年社会

业集团还要定期派遣专业财务人员至不同地区、子公

广泛流行的一种管理方式，其中涉及会计、报告业务

司等再次审核查验财务状况，如此便极大的增加了人

等内容，是将不同国家、地点的实体会计业务，传递

工成本。而推行财务共享理念后，企业完成了财务流

至共享服务中心来完成报告和记账的过程，如此记录

程化的管理优化，提高了财务管理效率，使合作监督

模式、规范结构等均完全统一，无需在建立多个会计

管理更加完整。而且在FSS模式引导下很多企业也能

部门，为企业节省了人工成本和系统成本。FSSC作为

更快的完成管理标准化、规范化发展，实现财务作业

新型管理模式，在很多大型企业和跨国公司均得