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最新计划员(PMC)考核试题精选

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于PMC（生产计划与物料控制）的核心职能？

A.制定主生产计划（MPS）

B.供应商交货期管理

C.生产设备维护

D.物料需求计划（MRP）运算

2.某企业采用按订单生产（MTO）模式，其主生产计划的编制主要依据是？

A.历史销售数据

B.客户订单交期

C.安全库存目标

D.市场预测报告

3.物料需求计划（MRP）的运算逻辑中，“净需求”的计算公式是？

A.毛需求-现有库存+已分配量

B.毛需求+安全库存-现有库存

C.毛需求-现有库存-已分配量+安全库存

D.毛需求-（现有库存-已分配量）

4.某产品月需求量为3000件，生产周期为7天，安全库存设定为5天需求量，该产品的最小库存预警值应为？

A.500件

B.700件

C.1000件

D.1500件（注：一个月按30天计算）

5.当生产过程中出现物料短缺时，PMC的首要应对措施是？

A.追究采购部门责任

B.调整生产计划优先级

C.通知销售部门延迟交货

D.紧急联系供应商补货

6.以下哪种情况会导致生产计划的“计划达成率”下降？

A.生产部门提前完成当日排产

B.物料齐套率从95%提升至98%

C.设备故障导致某工序停工4小时

D.销售部门取消一笔临时插单

7.某企业库存周转率为6次/年（按360天计算），其平均库存周转天数为？

A.30天

B.60天

C.90天

D.120天

8.在编制周生产计划时，PMC需重点确认的信息不包括？

A.车间设备可用产能

B.客户订单交期紧急程度

C.原材料供应商的月产能

D.前三天物料齐套情况

9.紧急插单时，PMC需评估的核心指标是？

A.插单产品的利润率

B.现有生产计划的产能冗余

C.销售部门与客户的关系

D.仓库剩余存储空间

10.以下哪项是PMC降低库存积压的有效手段？

A.增加安全库存系数

B.推行JIT（准时制）采购

C.提高物料采购批量

D.减少供应商数量

二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.PMC的“滚动计划”是指每月固定调整一次生产计划，确保长期目标不变。（）

2.BOM（物料清单）的准确性直接影响MRP运算结果的可靠性。（）

3.安全库存的设定只需考虑物料的采购周期，与需求波动无关。（）

4.生产计划的“柔性”是指计划可根据实际情况快速调整的能力。（）

5.当物料齐套率低于80%时，PMC应立即暂停该批次生产计划。（）

6.库存周转率越高，说明企业资金占用越少，运营效率越高。（）

7.客户订单交期延误的责任一定在生产部门，与PMC无关。（）

8.PMC在协调产销矛盾时，应优先满足销售部门的订单需求。（）

9.物料需求计划（MRP）的输出包括采购计划、生产工单和库存状态报告。（）

10.为避免缺料，PMC应要求采购部门对所有物料采用“多批次、小批量”的采购策略。（）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述生产计划编制的核心步骤（从需求输入到计划发布）。

2.列举至少5种导致物料短缺的常见原因，并说明PMC的预防措施。

3.紧急插单对现有生产计划可能产生哪些影响？PMC应如何应对？

4.如何通过PMC的日常管理提升库存周转率？请结合具体指标说明。

5.当销售部门提供的预测需求与实际订单偏差超过30%时，PMC应采取哪些措施减少对生产的影响？

四、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：订单交期冲突

某制造企业8月主生产计划中，A产品需完成5000件（交期8月25日），B产品3000件（交期8月20日）。8月10日，销售部门接到客户紧急订单：C产品2000件（交期8月18日），且客户明确表示“若无法按时交货，将取消全年合作”。已知：

-车间当前产能：每天可生产A/B/C产品共1000件（三种产品生产工艺类似，产能可互换）；

-现有物料情况：A产品物料齐套至8月20日，B产品物料齐套至8月15日，C产品物料需3天采购周期（8月13日可到货）；

-已排产进度：截至8月10日，A产品已生产2000件，B产品已生产1500件。

问题：

（1）分析当前生产计划面临的主要冲突点；

（2）提出PMC的具体调整方案（包括优先级排序、产能分配、物料协调措施）；