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《经营之道》系统简介
01.一种国际高校主流的商业模拟实战训练方法02.理论知识与企业实践有效结合的最佳方法03.了解企业运营流程，提升企业管理技能04.重点训练分析问题与解决问题的能力05.对传统教学方法的创新与变革06.不仅仅是模拟管理竞赛什么是经营之道-企业运营电子对抗系统？
模拟教学技术的发展演变手工沙盘电脑模拟1950’1980’2008’三维模拟
全球知名院校全部采用电脑模拟训练来辅助教学实践，提升学生综合运用知识与实际经营决策的能力01广泛应用于企业管理人员综合训练，全球五百强企业70％以上采用电脑模拟课程来培训与训练员工02高校教学实训实验室建设的主流方案与发展方向03模拟教学技术在高校的应用
课程全程在模拟企业经营实战中进行01所有参训学生在“实践”中学习管理，从“成功”和“失败”中积累经验，不冒任何风险，轻松学习，提升实际分析问题与解决问题的综合能力03学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干家企业，并分别担任企业的CEO、CFO、CMO等角色。每个团队的目标，就是在若干会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的企业，在所有企业中脱颖而出02在实践中学习提高
企业运营电子对抗平台训练有效解决了传统教学偏重理论学习的不足，通过学生亲自参与和实战演练，有效的将理论与实践结合，加深和巩固了对所学知识的理解与掌握不同于一般的学习，本课程没有一成不变的问题和标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系、经济模型、博弈理论、决策支持系统课程的训练核心
《经营之道》主要模块生产制造Manufacture研发设计Research市场营销Marketing财务管理FinanceManagement人力资源HumanResource团队合作Cooperation经营之道BusinessSimulation
企业运营流程经营之道企业运营电子对抗系统BusinessSimulationsSystem计划与决策Plan反馈Respond创造价值Evaluate运营执行Execute绩效分析Analysis战略计划Plan经营预测Budget业绩汇报Report
运营管理的主要内容
运营管理：企业战略组织愿景目标实施战略制定战略战略评价市场环境机会威胁优势劣势组织资源SWOT分析
运营管理：市场营销营销机会分析信息收集，环境分析发展营销战略细分市场，生命周期营销执行控制品牌设计，定价战略管理整合营销4P组合，BSG分析
运营管理：消费者需求分析客户满意度需求满足
度满意不满意不满足满足期望需求惊喜需求基本需求
运营管理：品牌设计青少年商务人士中老年要时尚运动要高品质要营养健康
销售管理需求分析销售预测01生产管理物料需求生产计划02采购管理原料采购付款计划03运营管理：生产制造
运营管理：产品生命周期全过程导入期发展期成熟期衰退期收入利润生存壮大盈利转型
运营管理：财务管理全面预算管理现金流管理财务报表指标分析风险控制管理改进
运营管理：全面预算销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算现金预算预计利润表预计资产负债表销售费用预算管理费用预算资本预算筹资预算战略目标经营计划
运营管理：风险管理
沟通协01.调能力01.经营管01.理能力01.专业技01.术能力01.机会把01.握能力01.分析决01.策能力01.创业者01.综合能力素质01.五大综合能力的实战训练
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