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2015年
2016年（2016用完已修订）
2015年度员工表彰奖项设置
序号
评选项目
评选标准
评选范围
候选名单确定
最终名单确定
候选名额确定
推荐方式
最终名额
评选方式
优秀团队
年度工作目标完成情况名列前茅；
管理创新或流程改善有显著效果；
团队建设工作开展出色，部门人员综合能力较上年度进步明显；
部门成员积极参与公司管理，大局观较强；
与其他部门沟通、配合融洽，得到一致好评；
部门人员无重大违纪现象。
生产管理中心各部门
（不含车间）
不少于2
部门自荐
生产管理中心
评选
产品设计、营销、财务管理、行政管理中心各部门
中心推荐
评委会
评选
优秀班组
年度工作目标完成情况名列前茅；
工作效率提升明显，工艺创新有显著效果；
团队建设工作开展出色，人文环境活泼生动；
部门成员积极参与公司管理，大局观较强；
质量意识强，无严重质量事故；
各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生；
部门人员无重大违纪现象。
各班组
班组自荐、部门推荐
专业能手
入职6个月以上，爱岗敬业；
全年请假低于15天，迟到低于3次，无违纪违规情况；
具有较高的技术技能水平，工作效率高，业绩位居所在部门前列；
操作方法先进，在提高劳动效率、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果；
具备良好的质量意识，按工艺要求操作，文明作业；
拥有强烈的团队协作意识，传、帮、带工作成绩突出，沟通能力强；
开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了表率作用。
全体基层员工
五金车间
第一轮员工普选；
第二轮班组长、车间主管行使一票提名权/否决权。
员工普选
喷塑车间
组装车间
缝纫车间
裁剪班组
搬运工、后勤人员
各推荐1人
部门推荐
评委会
评选
行政职员
5人以内，推荐1名
部门推荐
6-10人，推荐2名
11-15人，推荐3名
16-20人，推荐4名
管理标兵
入职6个月以上，且在本岗位任职一年以上；
全年请假低于15天，迟到低于3次，无违纪违规情况；
爱岗敬业、高度认同企业文化、可信赖度高；
有计划地对下属的业务进行指导及培训，并有效带领下属完成部门目标，推动公司发展；
指令下达合理、清晰，能虚心听取、采纳下属的合理化建议；
结合公司的战略发展方向，协调各方面资源卓有成效地开展部门建设工作。
班组长
中心推荐
(副）主管、（副）经理
创新之星
积极在产品、工艺、质量、营销、管理方面大胆创新，有效改进工作效率和工作质量；
努力改进工作成效或提供合理化建议或降低成本，且产生显著经济效益。
全体员工
不少于10
个人自荐、
部门推荐
评委会评选
品质卫士
入职6个月以上，质量意识强，积极为质量改善建言献策；
年度品质业绩领先或年度品质业绩同比有较大幅度提升；
集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。
品质人员
据业绩提报，2
营销之星
入职6个月以上，爱岗敬业、任劳任怨，品德端正；
年度销售业绩领先或年度销售总量同比有较大幅度增长；
具较强服务意识，热心为客户服务，无服务态度方面的投诉；
集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。
营销人员
营销中心评选
服务之星
入职6个月以上，无违纪违规情况；
能按要求、独立完成本岗位的职责、目标；
完全具备本岗位要求的工作能力，并努力学习，积极提升服务技能；
具有较强的服务意识，无服务态度方面的投诉；
为人热情、有耐心，能积极为合作伙伴提供帮助；
主动参与公司内、外合作，有较强的集体荣誉感和使命感，在员工中有良好的口碑。
全体人员
个人自荐、部门推荐
注：1.以上各选项，（最终名额/候选名额）≤50%。若候选名额提报不足，则按照“候选名额*50%”，确定“最终名额”数量。
2.以上所有候选名单，除生产岗位参与“专业能手”竞选外，其余均需准备候选材料进入最终评选。
3.“评选委员会”由五大中心的干事、副总经理及以上人员、人力资源部负责人组成。
4.分中心评选的奖项，在中心总监带领，自行组织人员评选，人力资源部全程跟踪。
诚信之星
合作之星
合计
据业绩提报
注：1.以上各选项，均要求当年度无重大违纪。
2.以上所有候选名单，除生产岗位参与“专业能手”竞选外，其余均需准备候选材料进入最终评选。
3.“评选委员会”由五大中心的干事及干事推荐人选（1名）、副总经理及以上人员、人力资源部负责人组成，共15人。
4.分中心评选的奖项，在中心总监带领，自行组织人员评选，人力资源部全程协助。
5.宁缺毋滥：由评选委员会评选的奖项，当选名额不得低于出席评选人员的1/3票。
年度目标管理达成情况名列前茅；
管理创新或流程改
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